• 省招办权威解读:高考同一批次 可同时填报多个平行志愿 2019-03-26
  • “双一流”建设名单落地:非新无以为进,非旧无以为守 2019-03-26
  • 俄罗斯世界杯期间居留政策有变 中使馆再发提醒 ——凤凰房产海外 2019-03-25
  • 4月新规:扫码支付将限额 环保税迎首个征期 2019-03-25
  • 毕业生手绘毕业火车票 画出大学最美回忆 2019-03-21
  • 特氏说让日韩买单并没有提中国。你为何把中国加上啊? 2019-03-21
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-03-20
  • 卫生费猛涨 商户讨说法 2019-03-20
  • “网络党课”第二课 杨禹《为美好生活而奋斗》 2019-03-17
  • 守住青山不放松 护好绿水不辞难——在渝全国人大代表聚焦“共抓大保护、不搞大开发”专题调研记略 2019-03-10
  • 西安幼升小入学难问题出在哪儿教育部门将统筹协调安排 2019-03-07
  • 回复@大雨582:所有的人都成标准件了? 2019-03-04
  • 电影别得了票房丢了观众 2019-03-04
  • “五大观念”的时代价值(望海楼) 2019-03-03
  • 天津国税地税6月15日正式合并 2019-02-22
  • 用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
    返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


    网站登录:会员 企业 专家 服务商
    企业服务:PMP培训  内训课 公开课
    工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
    首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
    应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

    PMI-ACP®认证

    适合敏捷开发项目
    敏捷项目管理最佳实践

    3月开课 | 实战课

    PMI-PBA®认证

    重视项目商业分析
    商业价值与需求分析能力

    4月开课 | 新闻

    NPDP®认证

    产品管理国际认证
    全球产品管理最佳实践

    北京 | 上海 | 感受

    PMP®认证

    单项目管理经典指南
    年轻项目经理首选

    北京 | 杭州 | 网络

    PgMP®认证

    大型复杂项目全球标准
    定位高级项目管理层

    19年计划 | 北京 | 上海

    PfMP®认证

    链接战略与项目
    实现组织资源投资回报

    2019年首期班 上海

    软考项目管理

    信息系统项目管理师
    系统集成项目管理工程师

    计划 | 报名 | 经验

    敏捷项目管理ACP认证培训
    国际产品经理NPDP认证

    传统IT企业项目经理,如何转型互联网

    作者:何少甫   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-9-7   点击:12319   【收藏本文

    吉林福彩快3基本走势图 www.0v8r.com

      随着互联网+的热潮,不少传统IT企业的项目经理都在考虑转行互联网。那么在传统IT和互联网企业做项目管理究竟有什么不同呢?我在传统IT公司和大型互联网公司分别担任过项目经理、产品经理,亲身经历过电信级产品、互联网2B、2C产品、互联网游戏等多种不同类型的项目,有些自己的体会,希望能够对有转型想法的同学有所帮助。项目管理者联盟

      两类公司的不同项目管理者联盟

      所谓传统IT公司和互联网公司这两个概念本身并没有严格的定义。在互联网已成为基础设施的今天,传统IT公司积极拥抱互联网,而互联网公司也在做一直由传统IT公司主导的企业级服务。本文以公司整体商业模式的核心产品形态来作为区分,暂且认为传统IT公司以传统软/硬件产品为主,主要面向企业级市场的;互联网公司以在线Saas服务为主,主要面向消费级市场。项目管理者联盟

      1.需求的稳定性项目管理者联盟

      传统IT产品的客户需求是明确且稳定的。很多是先签订了合同,将白纸黑字写好的功能研发出来。而互联网产品的用户需求是模糊而变化的,用户不会提出要求,只会用脚投票。项目管理者联盟

      2.公司文化service.www.0v8r.com

      传统IT公司流程规范较多,做产品的计划性强,质量要求高,做事情既关注结果也关注过程;互联网公司年轻化,组织架构相对相对扁平化,做产品以用户体验为中心,做事情结果导向。项目管理者联盟

      思想意识的转型项目管理者联盟

      思想意识的转变往往是传统IT项目经理转型互联网时首要也是最重要的事情。项目管理者联盟

      1.项目成功VS产品成功项目管理者联盟

      产品为商业目标服务,项目为产品服务,所有项目经理都需要关心产品成功。但由于两类产品的需求稳定性不同,容易造成意识上的差异。项目管理者联盟文章

      传统IT产品的客户需求明确,产品成功这个目标可以很清晰的被分解成一系列的功能以及完成这些功能对应的项目,项目成功交付,产品也就成功了。因此传统IT项目经理往往只需要关注项目成功,即项目能够按照既定计划,在规定时间内高质量的完成所有功能,产品成功就是水到渠成的。吉林福彩快3基本走势图 www.0v8r.com

      互联网产品的用户需求模糊,特别在产品生命周期的最早期。满足用户需求会有多种不同的方案,需要以最小成本来验证方案,并快速迭代不断进行调整,以期望能尽快让产品达到Product market fit。因此转型互联网需要首先认识项目成功不等于产品成功。项目必定需要根据产品的需求不断的调整计划,决不能固守着最初的计划。所以互联网项目往往采用敏捷开发,也必须拥抱变化。项目管理者联盟

      2.管理VS服务

      由于项目成功和产品成功的差异,导致项目经理这个角色在传统IT产品和互联网产品中的定位也变得不同。training.www.0v8r.com

      在传统IT产品里,用户的需求明确且稳定,执行才是关键。项目经理是最核心的角色,主导整个项目团队。项目管理者联盟

      而在互联网产品里,产品经理挖掘用户模糊的需求,找到最佳平衡点来满足客户需求和产品目标,是最核心的主导型角色(也有运营/市场主导型产品),项目经理则是服务型角色。项目管理论坛

      此外,大部分情况是:talent.www.0v8r.com

      传统IT公司的项目经理往往是从基层研发人员做起,表现优异,工作多年后晋升的结果。这时他本身已经对业务非常了解,在公司已经积累起人脉,自然而然是项目团队的管理者。项目管理培训

      互联网公司的很多项目经理是应届生(没错,应届生就叫经理:D),不具备管理的基础,在团队的认知里也没觉得项目经理是个领导。因此项目经理需要是以服务团队的态度做事,千万不能一开始就以管理者自居,对团队其他成员指手画脚。而更多需要通过自己的专业性来建立影响力,以此获得团队成员的认可。项目管理者联盟文章

      工作实践的调整项目管理者联盟

      在项目管理技能本身,传统IT产品和互联网产品的项目经理并没有本质差别。只不过传统IT产品的需求明确,可以做长远规划,项目规模往往比互联网产品大,容易造成两类项目经理在关注的范围上的不同。项目管理者联盟

      1.关注范围:产品研发过程VS关注产品链路项目管理者联盟

      传统IT产品从研发到交互所涉及的团队和人员往往非常庞大,一个项目可能涉及上千人的规模,且公司文化也很讲究流程和边界,一线项目经理关注的往往只是产品研发过程,其他职能比如销售、售前、售后、运维等往往有专门的团队负责人,进行总体协调的往往是高级别的项目集经理(program manager)或者项目总监。service.www.0v8r.com

      互联网产品的团队规模往往就要小很多了,上百人已经是一个很大的产品团队了。一线项目经理需要关注产品全链路中涉及到各个职能部门,包括产品设计、研发、运营、市场营销等。对多个职能的工作方式都要有足够了解,并且跨部门进行沟通协调。举个例子,市场同事在产品上线前就需要准备好相关的推广方案,对接各个推广渠道,运营同事也需要建立和用户的沟通渠道,以及确定用户反馈收集方案等等,而这些事情的落地都需要项目经理来驱动。简单来讲,互联网公司以结果导向,没有明显的职能边界,也就没有项目经理不需要关注的事情。项目管理者联盟


    <<上一页 1 2 下一页>>
    项目管理者联盟PMP认证中心
    [相关文章] [网友互动]
    ·IT项目管理需要注意哪些内容? (47)项目管理者联盟03-22
    ·IT系统采购中的几大注意事项 (357)乔东11-19
    ·IT项目中的硬逻辑和软逻辑 (732)乔东10-15
    ·甲方IT部门PMO与需求管理——TiD2 (1522)乔东10-10
    ·传统IT企业项目经理,如何转型互. (12319)项目管理者联盟09-07
    ·项目管理在初创互联网企业的运用 (656)谢二菊04-23
    ·互联网时代的项目管理发展趋势 (6427)项目管理评论杂.04-02
    ·IT项目开发中常见的风险 (3912)项目管理者联盟01-19

    02-28[日志] 项目经理必读:如何提高IT项目管理的成. (27)
    02-14[帖子] IT软件开发流程 (216)
    02-14[帖子] IT项目开发通常需要哪些人员? (174)
    02-01[帖子] 国津ITSM助力上海中医药大学引领科技管. (349)
    01-10[帖子] 企业内的ITSM软件与OA系统有什么区别和. (286)
    01-10[帖子] 国津ITIL/ITSM软件:一个欧洲公司实施IT (235)
    01-10[帖子] 【总体趋势:云端SaaS模式的 ITSM】 (452)
    12-24[帖子] IT老兵谈敏捷 (323)
    [发表评论]
    本站热点
    ·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
    ·好消息:中国大陆地区再添19位PgMP
    ·北京PMP培训-针对2019年6月考试
    ·产品经理遇到瓶颈期时,该如何突破
    ·2019年国际产品经理NPDP考试时间
    ·PgMP学员对项目管理者联盟的评价
    ·PMI-ACP认证2019年上半年培训计
    ·2019年度PMI项目管理大奖报名
    ·项目集管理PgMP认证培训-3月上海
    栏目说明
        《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
    敏捷项目管理ACP培训
    项目管理活动
    项目组合管理与PfMP认证培训
    主办单位:项目管理者联盟
    时    间:2019-4-28
    地    点:上海·上海
    电    话:010-82273401-18
    邮    件:[email protected]
    活动QQ群:531390275
    免费积累PDU,仅500人

    2019年项目管理活动计划
    2018年活动精彩回顾
    原创排行榜
     项目管理评论杂志 143 高扬 106
     项目管理 84 乔东 65
     高国伟 61 人月神话 60
     郭致星 52 蒋昕炜 46
     肖杨 38 张为 38
     潘德有 36 周劲松 34
    搜索文章
    关键词:
    行  业:
    团 队   成 本   风 险   进 度
    沟 通   采 购   质 量   合 同
    更多>> 专题集锦
    更多:
    经理访谈
    更多:
    个人专栏
    更多:
    项目管理者联盟特刊
    联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
    电子期刊:
    特刊下载:
    2017合刊  2016合刊  2015合刊 
    2014合刊  2010合刊  2009合刊 
    2008合刊  2004合刊  2005合刊 
    2006合刊  2007合刊       
    施工企业管理
    《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
    浏览往期:
    建造师杂志
    《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
    浏览往期:
    更多>> 推荐文章
    01-10·对维护类开发任务进行项目.
    01-10·产品经理如何避免“项目管.
    01-10·项目质量管理的10个要点
    01-10·优秀的项目经理,会在项目.
    01-10·项目经理应该是图钉式人才.
    01-10·从技术员到项目总工的36计
    01-04·为什么做软件类项目,会出.
    01-04·没有完不成的计划 只有不会
    01-04·这才是有魅力的项目领导者
    01-04·做好项目控制 别让项目在你
    12-21·采购过程中需要甲乙丙方的.
    12-21·团队建设的100%与10%原则
    12-21·项目管理者自我精进指南
    12-21·项目管理者的最高境界是什.
    12-21·项目经理请注意,这个项目.
    12-21·沟而不通?还得“对症下药.
    关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 吉林福彩快3基本走势图
    项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
    如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
  • 省招办权威解读:高考同一批次 可同时填报多个平行志愿 2019-03-26
  • “双一流”建设名单落地:非新无以为进,非旧无以为守 2019-03-26
  • 俄罗斯世界杯期间居留政策有变 中使馆再发提醒 ——凤凰房产海外 2019-03-25
  • 4月新规:扫码支付将限额 环保税迎首个征期 2019-03-25
  • 毕业生手绘毕业火车票 画出大学最美回忆 2019-03-21
  • 特氏说让日韩买单并没有提中国。你为何把中国加上啊? 2019-03-21
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-03-20
  • 卫生费猛涨 商户讨说法 2019-03-20
  • “网络党课”第二课 杨禹《为美好生活而奋斗》 2019-03-17
  • 守住青山不放松 护好绿水不辞难——在渝全国人大代表聚焦“共抓大保护、不搞大开发”专题调研记略 2019-03-10
  • 西安幼升小入学难问题出在哪儿教育部门将统筹协调安排 2019-03-07
  • 回复@大雨582:所有的人都成标准件了? 2019-03-04
  • 电影别得了票房丢了观众 2019-03-04
  • “五大观念”的时代价值(望海楼) 2019-03-03
  • 天津国税地税6月15日正式合并 2019-02-22