• 广西:警方揭露赌博“老千”  警示“十赌九输” 2019-04-17
  • 以“党建”推动脱贫攻坚前进 2019-04-15
  • 中国先进反隐身雷达公开亮相 一系统首次曝光 2019-04-15
  • 和静县首届东归节6月23日开幕 2019-04-11
  • 作用-热门标签-华商生活 2019-04-11
  • 端午节期间 全省道路安全畅通形势平稳 2019-04-08
  • 【探盘】泰禾北京金府大院示范区开放 打造新中式府院范本 2019-03-27
  • 省招办权威解读:高考同一批次 可同时填报多个平行志愿 2019-03-26
  • “双一流”建设名单落地:非新无以为进,非旧无以为守 2019-03-26
  • 俄罗斯世界杯期间居留政策有变 中使馆再发提醒 ——凤凰房产海外 2019-03-25
  • 4月新规:扫码支付将限额 环保税迎首个征期 2019-03-25
  • 毕业生手绘毕业火车票 画出大学最美回忆 2019-03-21
  • 特氏说让日韩买单并没有提中国。你为何把中国加上啊? 2019-03-21
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-03-20
  • 卫生费猛涨 商户讨说法 2019-03-20
  • 用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
    返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


    网站登录:会员 企业 专家 服务商
    企业服务:PMP培训  内训课 公开课
    工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
    首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
    应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

    PMI-ACP®认证

    适合敏捷开发项目
    敏捷项目管理最佳实践

    3月开课 | 实战课

    PMI-PBA®认证

    重视项目商业分析
    商业价值与需求分析能力

    4月开课 | 新闻

    NPDP®认证

    产品管理国际认证
    全球产品管理最佳实践

    北京 | 上海 | 感受

    PMP®认证

    单项目管理经典指南
    年轻项目经理首选

    北京 | 杭州 | 网络

    PgMP®认证

    大型复杂项目全球标准
    定位高级项目管理层

    19年计划 | 北京 | 上海

    PfMP®认证

    链接战略与项目
    实现组织资源投资回报

    2019年首期班 上海

    软考项目管理

    信息系统项目管理师
    系统集成项目管理工程师

    计划 | 报名 | 经验

    敏捷项目管理ACP认证培训
    国际产品经理NPDP认证

    执行力差,到底是谁的责任?

    作者:丁荣贵   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2019-3-1   点击:372   【收藏本文

    吉林福彩快3基本走势图 www.0v8r.com 项目管理者联盟

      “提高执行力”是很多企业面临的难题,“行胜于言”也被很多人引为座右铭。知行合一的主要矛盾似乎在于“行”而不在于“知”,实际上可能正好相反。项目管理者联盟

      一些企业一方面花钱请人去帮助他们通过各种质量安全体系认证,一方面又不信任它。在体系外审前编造文档、编造证据已成了一个审查者与被审查者之间心照不宣的事实。因为我们不信任它,我们就不会全力以赴去做;不全力以赴去做,就不会取得良好的结果;没有取得良好的结果,又进一步“证明”了我们不相信它是对的。这是一个恶性循环。项目管理者联盟

      造成这种知行不一状况的原因在于“知而不诚”必然会产生“行而不信”?!爸钡囊υ谟凇俺稀?,“行”的要害在于“信”?!俺闲拧笔侵泄澄幕卸匀说囊?,“诚”是对我们自身的本心,即“不忘初心”,“信” 则是对他人所作承诺的信守。之所以不诚信的事情时常发生,是因为我们自己内心没有形成诚意,是根基不稳造成的。项目管理者联盟

      不能在我们内心形成共鸣和形成本能的“知”不是真正的“知”,它也不足以形成“行”的原动力?!蹲印ご笞谑Α分兴档难栈囟浴叭室濉钡摹巴础?,即铭入灵魂达到“堕肢体,黜聪明,离形去知,同于大通”的“坐忘”才是真正的“知”,而不是本本主义和只对人不对己的“知”。项目管理者联盟

      要做到知行合一需要具体问题具体分析?!靶小毙枰弑浮靶小钡奶跫?,包括技能、工具、环境、时间等,要做到具体问题具体分析只有发挥所有员工的主观能动性,这就是管子所言的“以天下之目视,则无不见也;以天下之耳听,则无不闻也;以天下之心虑,则无不知也”,也是毛泽东所言的“人民,只有人民,才是创造世界历史的动力”。项目管理者联盟

      “一刀切”的做法既是无视具体问题、无视内因和外因对立统一性的懒政做法,也是管理者试图包打天下的做法。其结果必然是不断地搞运动,进而加剧企业中表面上忙碌,实际上无效的积极怠工现象,造成“人人都在忙,忙着掩盖事实真相”的局面。一旦没有达到预期效果,就将责任归咎于员工的知而不行、归咎于执行力不够,实际上是推卸了管理者的责任。项目管理者联盟

      内因是根本,外因是条件,外因通过内因起作用。脱离了前提条件,不考虑内因和外因的对立统一性,辩证唯物论就容易陷入本本主义和诡辩论?!堵塾铩匪厥强鬃釉谔囟ǔ『虾陀锞诚掠肫涞茏拥奈蚀?。如果不顾当时的语境,盲目将孔子的这些判断作为永恒的人生指南,就会出现用孔子的一种观点来攻击孔子的另一种观点的情况。忽略这些前提条件,只强调这些名言警句本身就容易出现逻辑和行为准则的混乱,也会被人利用而产生“上有政策下有对策”的情况。项目经理博客

      无视知行合一的内外因对立统一关系,不能把握动态出现的主要矛盾就要求员工“没有任何借口”地提高执行力,就希望能够通过奖罚搞定一切的管理者是不称职的。泰勒在其《科学管理原理》中指出:“没有工人和管理人员双方在思想上的完全的革命,科学管理就不会存在?!蓖?,没有企业管理层和员工双方思想上的完全革命,知行合一也就不会存在,而这种革命首先需要从管理者做起。项目管理者联盟

      文章来源:项目管理评论项目管理者联盟

      项目管理评论微信号: pmreviewtalent.www.0v8r.com

      项目管理评论网址://www.pmreview.com.cn/项目管理培训

    项目管理者联盟


    <<上一页 1 下一页>>

    本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
    项目管理者联盟PMP认证中心
    [相关文章] [网友互动]
    ·执行力差,到底是谁的责任? (372)项目管理评论杂.03-01
    ·抓住症结才能提高团队执行力! (9578)项目管理者联盟11-19
    ·万达开会,没人敢睡!这就是执行. (2504)项目管理者联盟07-04
    ·提高项目执行力的方法有哪些 (1038)项目管理者联盟12-01
    ·执行力是影响流程管理的关键因素 (799)项目管理者联盟11-08
    ·EPC项目经理营造好5氛围,执行力. (1360)项目管理者联盟09-28
    ·如何提高项目执行力? (738)项目管理者联盟09-12
    ·项目经理的执行力提升全揭秘 (861)项目管理者联盟09-11

    02-01[日志] 越讲人情的公司,执行力越差! (133)
    12-07[帖子] 影响项目执行力的主要因素 (2289)
    12-07[日志] 影响项目执行力的主要因素 (154)
    09-12[帖子] 项目“执行力不足”八大病因分析 (4325)
    05-23[帖子] 用脑伴提升项目管理执行力,高效达成项. (582)
    05-19[帖子] 提高员工执行力的十个方法 (2119)
    05-19[日志] 提高员工执行力的十个方法 (187)
    02-14[日志] 看CRM如何整合客户资源,提升销售执行力 (71)
    [发表评论]
    本站热点
    ·中外专家“前沿项目管理”上海论坛
    ·项目集管理PgMP认证培训-6月上海
    ·项目集管理PgMP认证培训-6月北京
    ·产品管理NPDP外国专家巡讲会
    ·从PMP到PgMP:项目经理进阶之路
    ·项目组合管理与PfMP认证培训
    ·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
    ·好消息:中国大陆地区再添19位PgMP
    ·北京PMP培训-针对2019年6月考试
    栏目说明
        《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
    敏捷项目管理ACP培训
    项目管理活动
    中外专家“前沿项目管理”上海论坛
    主办单位:项目管理者联盟
    时    间:2019-4-27
    地    点:上海·上海
    电    话:010-82273401-18
    邮    件:[email protected]
    《从PMP到PgMP:项目经理进阶之路》讲座
    主办单位:项目管理者联盟
    时    间:2019-5-11
    地    点:北京·北京
    电    话:010-82273401-18
    邮    件:[email protected]
    活动QQ群:531390275
    免费积累PDU,仅500人

    2019年项目管理活动计划
    2018年活动精彩回顾
    原创排行榜
     项目管理评论杂志 143 高扬 106
     项目管理 84 乔东 67
     高国伟 61 人月神话 60
     郭致星 52 蒋昕炜 46
     张为 39 肖杨 38
     潘德有 36 周劲松 34
    搜索文章
    关键词:
    行  业:
    团 队   成 本   风 险   进 度
    沟 通   采 购   质 量   合 同
    更多>> 专题集锦
    更多:
    经理访谈
    更多:
    个人专栏
    更多:
    项目管理者联盟特刊
    联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
    电子期刊:
    特刊下载:
    2017合刊  2016合刊  2015合刊 
    2014合刊  2010合刊  2009合刊 
    2008合刊  2004合刊  2005合刊 
    2006合刊  2007合刊       
    施工企业管理
    《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
    浏览往期:
    建造师杂志
    《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
    浏览往期:
    更多>> 推荐文章
    04-17·项目团队中的冲突管理
    04-17·风险管理五大步骤,能搞定8
    04-17·执行力差,到底是谁的责任.
    04-17·如何把激情传递给团队
    04-17·知风向 行有道——中外专家
    04-17·项目经理的晋升,必须有岗.
    03-28·有效调和员工冲突的四个步.
    03-28·好的团队带飞公司,坏的团.
    03-28·高段位团队管理,就是越简.
    03-28·能升职的项目经理,都在关.
    03-28·破解项目管理领导力之谜—.
    03-28·想搞定项目相关方?你首先.
    01-10·对维护类开发任务进行项目.
    01-10·产品经理如何避免“项目管.
    01-10·项目质量管理的10个要点
    01-10·优秀的项目经理,会在项目.
    关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 吉林福彩快3基本走势图
    项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
    如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
  • 广西:警方揭露赌博“老千”  警示“十赌九输” 2019-04-17
  • 以“党建”推动脱贫攻坚前进 2019-04-15
  • 中国先进反隐身雷达公开亮相 一系统首次曝光 2019-04-15
  • 和静县首届东归节6月23日开幕 2019-04-11
  • 作用-热门标签-华商生活 2019-04-11
  • 端午节期间 全省道路安全畅通形势平稳 2019-04-08
  • 【探盘】泰禾北京金府大院示范区开放 打造新中式府院范本 2019-03-27
  • 省招办权威解读:高考同一批次 可同时填报多个平行志愿 2019-03-26
  • “双一流”建设名单落地:非新无以为进,非旧无以为守 2019-03-26
  • 俄罗斯世界杯期间居留政策有变 中使馆再发提醒 ——凤凰房产海外 2019-03-25
  • 4月新规:扫码支付将限额 环保税迎首个征期 2019-03-25
  • 毕业生手绘毕业火车票 画出大学最美回忆 2019-03-21
  • 特氏说让日韩买单并没有提中国。你为何把中国加上啊? 2019-03-21
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-03-20
  • 卫生费猛涨 商户讨说法 2019-03-20
  • 搜狐彩票走势大全 河北11选5开奖结果 黑龙江福利彩票走势图 中国福彩网官方首页 体彩排列三走势图 湖北快3走势图 北京赛车技巧 足彩任选9场历史开奖 篮彩胜分差技巧分析 竞彩足球混合过关奖金怎么算 3d立体画 百度福利彩票走势图 群英会开奖走势图 快乐10分技巧 北京赛车计划 十一运夺金开奖走势图彩乐乐