• 种类繁多的服务业确实为就业作出了贡献,但这行业的整治刻不容缓。 2019-05-18
  • [雷人]不管什么税,只有还能通过二次交易获利,就有炒作的空间,房价一样是不会恢复合理的! 2019-05-18
  • 库里晒出自己妻子昨日在夺冠庆典上的照片 2019-05-15
  • 党的历史文献集和当代文献集 2019-05-14
  • 环保约谈濂溪区主要负责同志 谢一平要求立行立改真抓真改 2019-05-14
  • 一语惊坛(6月12日):五大福利惠及大民生,上合青岛峰会与你我息息相关! 2019-05-09
  • 轻松打造浅色复古家居 2019-05-09
  • 十堰神定河水质净化工程6月底试运营 2019-05-08
  • 刚被捧上天又遭全网黑,霸屏热搜的杨超越到底怎么了? 2019-05-03
  • 如实引用原帖文的是君子,篡改原帖文的不是人.......... 2019-05-03
  • 内地生报读香港高校本科人数持续下跌 2019-04-29
  • 端午假期国内游客超8900万人次 2019-04-29
  • 58集团设立1亿元理赔基金 联手多家房企打造“全行业真房源” 2019-04-24
  • 出租车司机涉嫌猥亵女乘客 乐山警方:拘留10日 2019-04-24
  • 北京发布对部分载客汽车管理措施 2019-04-22
  • 用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
    返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


    网站登录:会员 企业 专家 服务商
    企业服务:PMP培训  内训课 公开课
    工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
    首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
    应用:基础工程软件制造活动研发 认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM 特色:热点奖项

    PMI-ACP®认证

    适合敏捷开发项目
    敏捷项目管理最佳实践

    3月开课 | 实战课

    PMI-PBA®认证

    重视项目商业分析
    商业价值与需求分析能力

    4月开课 | 新闻

    NPDP®认证

    产品管理国际认证
    全球产品管理最佳实践

    北京 | 上海 | 感受

    PMP®认证

    单项目管理经典指南
    年轻项目经理首选

    北京 | 杭州 | 网络

    PgMP®认证

    大型复杂项目全球标准
    定位高级项目管理层

    19年计划 | 北京 | 上海

    PfMP®认证

    链接战略与项目
    实现组织资源投资回报

    2019年首期班 上海

    软考项目管理

    信息系统项目管理师
    系统集成项目管理工程师

    计划 | 报名 | 经验

    栏目说明
        项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
    敏捷项目管理ACP培训
    专家点评
    张千福  目管理者联盟 黄玉军
    【案例正文】
       联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
    ·合同、计划和执行方面的范围管理
    ·初升项目经理有什么办法树立威信
    ·告诉你项目沟通管理的重要性
    ·合作方导致计划变更该怎样成功解决
    ·产品经理与交互设计师的沟通案例
    ·苏州世乒赛场馆改造项目管理
    项目管理热点
    ·项目集管理PgMP认证培训-8月成都
    ·PfMP培训黄埔第五期班在沪成功举办
    ·里程碑:19年首季培养33位PgMP
    ·国际产品经理NPDP认证培训-8月北京
    ·国际产品经理NPDP认证培训-9月上海
    ·国际产品经理NPDP认证培训-9月杭州
    ·中外专家前沿项目管理上海论坛举办
    ·北京PMP培训-针对2019年9月考试
    ·中外专家“前沿项目管理”上海论坛
    最新分析
    ·合同中没有规定单价的索赔.[1]
    ·项目团队进行团建的问题[26]
    ·超出预算,他的处理的方式.[22]
    ·如何与项目“绊脚石”沟通[8]
    ·为什么项目经理可以什么都.[50]
    ·看似权力很大 其实很难协调[72]
    ·遇到这样的情况,该怎么办.[24]
    ·公司是否有必要设置专职的P[3]
    ·工期紧 项目多项工作并行导[38]
    ·沟通不到位的问题[47]
    ·如何收集有效的项目评价[10]
    ·新PM如何有效进行项目进度.[29]
    ·责任不明确 到底应该谁来负[37]
    ·制造型企业搬迁项目管理[42]
    ·项目进度难控制怎么办?[34]
    版权说明
    本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[吉林福彩快3基本走势图 www.0v8r.com]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
    本期案例

    合同中没有规定单价的索赔问题 (提交会员:刘先生,保密)

      我参与的一个项目,采用的合同范本是『Condition of contract for Plant and Design-Built』。为了以后计算额外工作的补偿费用,招标文件中有一个附件『Bre...

    做项目过程中,很多不是本职工作而且回报少 (提交会员:刘东,/)

      公司是做医院HRP人财物一体化系统,2015年开始公司拓展业务开始做绩效考核与奖金分配,由于公司之前没人做过,专家团队也不是很专业,到现场支持时间也很短。作为项目经理的我只能摸着石头过河,一遍摸索...

    如何将产品人员和研发人员合理安排在项目和产品中 (提交会员:彼岸花开,京东  京东)

    【简介】:公司既开发标准产品用于对外销售,又可针对不同客户在标准产品基础上开发定制化的变形产品。<BR> 公司有产品经理用于设计标准产品/不同客户产品,研发人员也可用于标准产品/不同客...

    从技术走向管理
    more>>沟通与进度
    [题目]如何与项目“绊脚石”沟通
      从做项目至今,总会在项目进行期间遇到一两个,怼天,怼地,怼众.[详细]
    05-16·如何与项目“绊脚石”沟通[8]
    03-29·看似权力很大 其实很难协调工作[72]
    03-13·遇到这样的情况,该怎么办?[24]
    02-12·沟通不到位的问题[47]
    01-04·工期紧 项目多项工作并行导致问题[38]
    12-26·项目进度难控制怎么办?[34]
    11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟通才有.[32]
    09-04·平级跨部门如何进行协调?[24]
    08-02·新PM如何有效进行项目进度突破[29]
    08-02·如何有效管理异地的项目干系人[18]
    more>>成本与质量
    [题目]客户上线时间一直在拖延该不该提成
    项目为全国性管理系统,用户为某监管部门,受制于政策影响,原定的系.[详细]
    08-02·客户上线时间一直在拖延该不该提.[14]
    05-14·狭窄场地条件下的安装方案调整[10]
    03-16·如何在没有测试的条件下,完成项.[29]
    11-08·汽车开发改进部件超出技术规定界.[3]
    09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[6]
    09-15·如何管理开发部对成本的需求?[3]
    06-15·如何把成本控制纳入考核范围?[4]
    05-27·如何从质量管理到项目管理[9]
    04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[5]
    12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
    more>>风险与采购
    [题目]已知项目有风险,接还是不接?
      我所在的公司有一个项目已经做了两年了,一直没有完成??突Х浅?[详细]
    06-06·已知项目有风险,接还是不接?[91]
    12-05·新手PM中途接手范围变更项目,怎.[5]
    09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[5]
    04-19·如何把控不受控制的风险[6]
    03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[4]
    11-16·如何识别IT中的风险[2]
    10-21·如何识别IT项目的风险[5]
    09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[2]
    09-29·整合部门好麻烦[5]
    05-18·新官上任,如何降低风险[8]
    more>>计划执行
    [题目]合同中没有规定单价的索赔问题
      我参与的一个项目,采用的合同范本是『Condition of contract for[详细]
    05-16·合同中没有规定单价的索赔问题[1]
    03-06·为什么项目经理可以什么都不管?[50]
    02-28·超出预算,他的处理的方式对吗?[22]
    02-28·如何收集有效的项目评价[10]
    12-11·产品部和产品经理的定位问题[12]
    11-27·咨询项目要如何规划才能最有效?[8]
    11-14·软件外包项目,验收阶段该如何进.[13]
    11-09·遇到业主不诚信,承包人怎么办[28]
    10-25·弱矩阵下的大项目经理如何管理[22]
    10-25·项目验收出了问题怎么办?[24]
    more>>范围管理
    [题目]关于项目范围的案例
    关于项目范围的案例<BR> 希赛信息技术有限公司(CSAI)原本是一.[详细]
    10-26·关于项目范围的案例[5]
    10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[6]
    09-05·面对范围不明确,随意变更的项目.[12]
    08-24·项目变更发生分歧怎么办[7]
    08-21·如何对客户进行需求管理?[7]
    05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[12]
    03-24·合同没有详细的需求描述,造成客.[5]
    02-23·做项目过程中,很多不是本职工作.[2]
    01-11·客户不懂项目范围怎样推进项目[11]
    12-26·高层推广的项目,如何把握用户需.[3]
    more>>团队管理
    [题目]项目团队进行团建的问题
    身处一家大中型软件公司,公司有独立的项目经理团队,接到项目就会组.[详细]
    04-25·项目团队进行团建的问题[26]
    03-06·这样的团队,你是如何管理的?[28]
    02-12·空降的部门经理如何征服老油条[19]
    01-04·项目团队要怎么做团建才有效?[37]
    12-26·如何有效管理临时组建的团队人员[15]
    09-04·怎样协调产品团队内部问题[39]
    07-02·如何从零开始搭建自己的开发团队[39]
    04-02·这两名程序员,谁更适合做经理?[66]
    03-26·职能结构太乱项目经理要如何生存[24]
    03-14·外派项目经理如何越部门管理项目[9]
    案例之星 [19年5月]
    ID 经验案例 分析
      感度66022
      sxl_feng51017
      牛草草2408
      包子2107
      engle61505
      yankee1505
      long70771010
      李红602
    搜索案例
    关键词:
    行  业:
    项目经理 沟通 软件 成本 进度
    more>>最新案例
    05-16·合同中没有规定单价的索赔.
    05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
    04-25·项目团队进行团建的问题
    03-29·看似权力很大 其实很难协调
    03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
    03-06·这样的团队,你是如何管理.
    03-06·为什么项目经理可以什么都.
    02-28·超出预算,他的处理的方式.
    02-28·如何收集有效的项目评价
    02-12·空降的部门经理如何征服老.
    02-12·沟通不到位的问题
    01-04·工期紧 项目多项工作并行导
    01-04·项目团队要怎么做团建才有.
    12-26·如何有效管理临时组建的团.
    12-26·项目进度难控制怎么办?
    12-11·产品部和产品经理的定位问.
    11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟.
    11-27·咨询项目要如何规划才能最.
    11-14·软件外包项目,验收阶段该.
    11-09·遇到业主不诚信,承包人怎.
    10-25·弱矩阵下的大项目经理如何.
    10-25·项目验收出了问题怎么办?
    09-14·海外项目实施中的变更问题
    09-14·如何做到同时管理多个项目
    more>>热点案例
    ·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
    ·多项目组合作的项目如何明.[2877]
    ·项目团队人气底下态度散漫[2252]
    ·项目人员管理上的一个困惑[2171]
    ·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
    ·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
    ·项目中人员成本所占权重该.[1425]
    ·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
    ·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
    ·如何确保项目能在有限时间.[891]
    ·采用什么的组织结构[851]
    ·如果你是项目经理,怎么去.[819]
    ·工期拖了怎么办?[775]
    ·软件项目预期延期如何应对[769]
    ·某个工程项目的索赔问题[743]
    ·客户方领导同意方案但是拒.[743]
    ·如何做好项目的质量成本分.[737]
    ·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
    ·新入职项目经理如何介入项.[691]
    ·不是技术出身的人如何做好.[647]
    关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 吉林福彩快3基本走势图 | 友情链接
    项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
    如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
  • 种类繁多的服务业确实为就业作出了贡献,但这行业的整治刻不容缓。 2019-05-18
  • [雷人]不管什么税,只有还能通过二次交易获利,就有炒作的空间,房价一样是不会恢复合理的! 2019-05-18
  • 库里晒出自己妻子昨日在夺冠庆典上的照片 2019-05-15
  • 党的历史文献集和当代文献集 2019-05-14
  • 环保约谈濂溪区主要负责同志 谢一平要求立行立改真抓真改 2019-05-14
  • 一语惊坛(6月12日):五大福利惠及大民生,上合青岛峰会与你我息息相关! 2019-05-09
  • 轻松打造浅色复古家居 2019-05-09
  • 十堰神定河水质净化工程6月底试运营 2019-05-08
  • 刚被捧上天又遭全网黑,霸屏热搜的杨超越到底怎么了? 2019-05-03
  • 如实引用原帖文的是君子,篡改原帖文的不是人.......... 2019-05-03
  • 内地生报读香港高校本科人数持续下跌 2019-04-29
  • 端午假期国内游客超8900万人次 2019-04-29
  • 58集团设立1亿元理赔基金 联手多家房企打造“全行业真房源” 2019-04-24
  • 出租车司机涉嫌猥亵女乘客 乐山警方:拘留10日 2019-04-24
  • 北京发布对部分载客汽车管理措施 2019-04-22
  • 超级大乐透开奖结果查询 pk107码实用方法 河北时时彩网 江西多乐彩复式 北京pk10几点开始 天津时时彩开奖结果5 彩票中奖先交税吗 北京赛车pk10胆 排列三走势图带线 老时时彩20110701 刮刮乐财神到彩票中奖 天津时时彩开奖结果5星 京东彩票券 北京pk10从未败过的公式 开乐彩吧 天津时时彩自由的百科