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    栏目说明
        项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
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    专家点评
    张千福  目管理者联盟 黄玉军
    【案例正文】
       联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
    ·合同、计划和执行方面的范围管理
    ·初升项目经理有什么办法树立威信
    ·告诉你项目沟通管理的重要性
    ·合作方导致计划变更该怎样成功解决
    ·产品经理与交互设计师的沟通案例
    ·苏州世乒赛场馆改造项目管理
    项目管理热点
    ·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
    ·好消息:中国大陆地区再添19位PgMP
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    ·产品经理遇到瓶颈期时,该如何突破
    ·2019年国际产品经理NPDP考试时间
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    ·项目集管理PgMP认证培训-3月上海
    最新分析
    ·超出预算,他的处理的方式.[17]
    ·平级跨部门如何进行协调?[23]
    ·沟通不到位的问题[39]
    ·为什么项目经理可以什么都.[22]
    ·项目验收出了问题怎么办?[24]
    ·遇到这样的情况,该怎么办.[9]
    ·如何收集有效的项目评价[4]
    ·这样的团队,你是如何管理.[18]
    ·为什么软件项目,会出现人.[49]
    ·如何有效管理临时组建的团.[15]
    ·客户的要求超出了项目范围.[11]
    ·如何对客户进行需求管理?[7]
    ·关于项目范围的案例[5]
    ·项目进度难控制怎么办?[31]
    ·基础研发和市场需求有落差.[3]
    版权说明
    本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[吉林福彩快3基本走势图 www.0v8r.com]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
    本期案例

    质管部经理的牢骚,你会怎么解决 (提交会员:xqw,/)

      老吕是贵阳某大型国有企业质管部经理,算是企业的元老。工作30年来一直以来都从事质量管理工作,虽然自企业成立以来对企业做出了巨大贡献,但由于脾气不好,一直也没有得到提拔。</P><...

    如何进行部门薪酬体系及团队搭建改进 (提交会员:包子,/)

      我作为部门负责人有一年多的时间,经历过最初的部门人员调整,现在已经较稳定。成员虽经验不足(新招聘的多数是应届生),但目前工作情况可满足多数常规工作,独立带项目较为困难,一旦放手还是时不时出问题,仍...

    当甲方客户更注重人情时,怎样正确实施项目管理? (提交会员:xqwyf,/)

    某银行的系统优化改造项目,项目改造涉及两个不同的系统,本人是其中一个系统的项目负责人。由行里制定的项目里程碑计划来看,项目时间还是很赶得。但是项目实施过程中,甲方负责人,在协调各系统之间工作范围时,不...

    从技术走向管理
    more>>沟通与进度
    [题目]遇到这样的情况,该怎么办?
    我在一家还没盖完房子的房地产公司工作,我们的公司房子没盖完,老板.[详细]
    03-13·遇到这样的情况,该怎么办?[9]
    02-12·沟通不到位的问题[39]
    01-04·工期紧 项目多项工作并行导致问题[35]
    12-26·项目进度难控制怎么办?[31]
    11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟通才有.[31]
    09-04·平级跨部门如何进行协调?[23]
    08-02·新PM如何有效进行项目进度突破[27]
    08-02·如何有效管理异地的项目干系人[17]
    07-06·低价中标怎么往下走[35]
    06-15·如何加快施工进度[26]
    more>>成本与质量
    [题目]客户上线时间一直在拖延该不该提成
    项目为全国性管理系统,用户为某监管部门,受制于政策影响,原定的系.[详细]
    08-02·客户上线时间一直在拖延该不该提.[14]
    05-14·狭窄场地条件下的安装方案调整[10]
    03-16·如何在没有测试的条件下,完成项.[29]
    11-08·汽车开发改进部件超出技术规定界.[3]
    09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[6]
    09-15·如何管理开发部对成本的需求?[3]
    06-15·如何把成本控制纳入考核范围?[4]
    05-27·如何从质量管理到项目管理[9]
    04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[5]
    12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
    more>>风险与采购
    [题目]已知项目有风险,接还是不接?
      我所在的公司有一个项目已经做了两年了,一直没有完成??突Х浅?[详细]
    06-06·已知项目有风险,接还是不接?[91]
    12-05·新手PM中途接手范围变更项目,怎.[5]
    09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[5]
    04-19·如何把控不受控制的风险[6]
    03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[4]
    11-16·如何识别IT中的风险[2]
    10-21·如何识别IT项目的风险[5]
    09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[2]
    09-29·整合部门好麻烦[5]
    05-18·新官上任,如何降低风险[8]
    more>>计划执行
    [题目]为什么项目经理可以什么都不管?
    我们公司石化行业500强外企,一个号称资深的项目经理,执行项目的模式[详细]
    03-06·为什么项目经理可以什么都不管?[22]
    02-28·超出预算,他的处理的方式对吗?[17]
    02-28·如何收集有效的项目评价[4]
    12-11·产品部和产品经理的定位问题[12]
    11-27·咨询项目要如何规划才能最有效?[8]
    11-14·软件外包项目,验收阶段该如何进.[13]
    11-09·遇到业主不诚信,承包人怎么办[27]
    10-25·弱矩阵下的大项目经理如何管理[22]
    10-25·项目验收出了问题怎么办?[24]
    09-14·海外项目实施中的变更问题[20]
    more>>范围管理
    [题目]关于项目范围的案例
    关于项目范围的案例<BR> 希赛信息技术有限公司(CSAI)原本是一.[详细]
    10-26·关于项目范围的案例[5]
    10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[6]
    09-05·面对范围不明确,随意变更的项目.[12]
    08-24·项目变更发生分歧怎么办[7]
    08-21·如何对客户进行需求管理?[7]
    05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[11]
    03-24·合同没有详细的需求描述,造成客.[5]
    02-23·做项目过程中,很多不是本职工作.[2]
    01-11·客户不懂项目范围怎样推进项目[11]
    12-26·高层推广的项目,如何把握用户需.[3]
    more>>团队管理
    [题目]这样的团队,你是如何管理的?
    一个开发团队规模40人,面对的客户有3个,也就是3条产品线。A直接管.[详细]
    03-06·这样的团队,你是如何管理的?[18]
    02-12·空降的部门经理如何征服老油条[16]
    01-04·项目团队要怎么做团建才有效?[28]
    12-26·如何有效管理临时组建的团队人员[15]
    09-04·怎样协调产品团队内部问题[38]
    07-02·如何从零开始搭建自己的开发团队[39]
    04-02·这两名程序员,谁更适合做经理?[66]
    03-26·职能结构太乱项目经理要如何生存[24]
    03-14·外派项目经理如何越部门管理项目[9]
    02-01·如何面对强势的产品经理?[24]
    案例之星 [19年3月]
    ID 经验案例 分析
      包子66022
      engle654018
      wlzh54018
      Sdj720348016
      yankee3719
      stmao1204
      果冻布丁1204
      李红903
    搜索案例
    关键词:
    行  业:
    项目经理 沟通 软件 成本 进度
    more>>最新案例
    03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
    03-06·这样的团队,你是如何管理.
    03-06·为什么项目经理可以什么都.
    02-28·超出预算,他的处理的方式.
    02-28·如何收集有效的项目评价
    02-12·空降的部门经理如何征服老.
    02-12·沟通不到位的问题
    01-04·工期紧 项目多项工作并行导
    01-04·项目团队要怎么做团建才有.
    12-26·如何有效管理临时组建的团.
    12-26·项目进度难控制怎么办?
    12-11·产品部和产品经理的定位问.
    11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟.
    11-27·咨询项目要如何规划才能最.
    11-14·软件外包项目,验收阶段该.
    11-09·遇到业主不诚信,承包人怎.
    10-25·弱矩阵下的大项目经理如何.
    10-25·项目验收出了问题怎么办?
    09-14·海外项目实施中的变更问题
    09-14·如何做到同时管理多个项目
    09-04·怎样协调产品团队内部问题
    09-04·平级跨部门如何进行协调?
    08-20·为什么软件项目,会出现人.
    08-08·要在成本、范围和质量不变.
    more>>热点案例
    ·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
    ·多项目组合作的项目如何明.[2875]
    ·项目团队人气底下态度散漫[2252]
    ·项目人员管理上的一个困惑[2171]
    ·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
    ·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
    ·项目中人员成本所占权重该.[1425]
    ·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
    ·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
    ·如何确保项目能在有限时间.[891]
    ·采用什么的组织结构[851]
    ·如果你是项目经理,怎么去.[819]
    ·工期拖了怎么办?[775]
    ·软件项目预期延期如何应对[769]
    ·某个工程项目的索赔问题[743]
    ·客户方领导同意方案但是拒.[743]
    ·如何做好项目的质量成本分.[737]
    ·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
    ·新入职项目经理如何介入项.[691]
    ·不是技术出身的人如何做好.[647]
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