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    专家点评
    黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
    【案例正文】
       联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
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    ·合作方导致计划变更该怎样成功解决
    ·产品经理与交互设计师的沟通案例
    ·苏州世乒赛场馆改造项目管理
    more>>最新案例
    03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
    03-06·这样的团队,你是如何管理.
    03-06·为什么项目经理可以什么都.
    02-28·超出预算,他的处理的方式.
    02-28·如何收集有效的项目评价
    02-12·空降的部门经理如何征服老.
    02-12·沟通不到位的问题
    01-04·工期紧 项目多项工作并行导
    01-04·项目团队要怎么做团建才有.
    12-26·如何有效管理临时组建的团.
    more>>热点案例
    ·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
    ·多项目组合作的项目如何明.[2875]
    ·项目团队人气底下态度散漫[2252]
    ·项目人员管理上的一个困惑[2171]
    ·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
    ·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
    ·项目中人员成本所占权重该.[1425]
    ·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
    ·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
    ·如何确保项目能在有限时间.[891]
    ·采用什么的组织结构[851]
    ·如果你是项目经理,怎么去.[819]
    ·工期拖了怎么办?[775]
    ·软件项目预期延期如何应对[769]
    ·某个工程项目的索赔问题[743]
    ·客户方领导同意方案但是拒.[743]
    ·如何做好项目的质量成本分.[737]
    ·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
    ·新入职项目经理如何介入项.[691]
    ·不是技术出身的人如何做好.[647]
    最新分析
    ·遇到这样的情况,该怎么办.[11]
    ·为什么项目经理可以什么都.[23]
    ·项目团队要怎么做团建才有.[29]
    ·如何收集有效的项目评价[5]
    ·沟通不到位的问题[41]
    ·工期紧 项目多项工作并行导[36]
    ·这样的团队,你是如何管理.[19]
    ·超出预算,他的处理的方式.[17]
    ·平级跨部门如何进行协调?[23]
    ·项目验收出了问题怎么办?[24]
    ·为什么软件项目,会出现人.[49]
    ·如何有效管理临时组建的团.[15]
    ·客户的要求超出了项目范围.[11]
    ·如何对客户进行需求管理?[7]
    ·关于项目范围的案例[5]
    ·项目进度难控制怎么办?[31]
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    如何加快施工进度
    [姓    名]  李国忠 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-6-15
    [所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目执行

    吉林福彩快3基本走势图 www.0v8r.com 【案例正文

    公司在湖北中标一家污水厂提标改造及新建项目工程,从3万吨扩建到7万吨以,二级水类提标到一级A,属于ppp项目,项目分包为本地市政和污水厂推荐的一家施工队,属于最低价中标,本来工程竣工节点为5月1日,按预算进度已经支付76%,现在他们以亏损为由故意拖延工程进度,节点遥遥无期,前期项目经理走人了,我是刚来公司就到工地上的,两月过去了,现在上级天天催进度,现场情况报告给上级打上去了也没有明确回复,都是模棱两可,环保局催得紧,我现在天天着急,大小会开了无其数,报告打了无音踪,怕追责,问责,着急,大家给个方案
    项目管理者联盟PMP培训
    相关分析26个分析)

    张奎
    省份:江苏省
    单位:该信息保密
    行业:通信与网络
     
    时间:2018-11-19
    题目:新手任务

    分析:做好充分的计划和准备,最大限度的全面的考虑问题。减少返工时间成本

    郑毓
    省份:浙江
    单位:该信息保密
    行业:工程设计安装
     
    时间:2018-10-13
    题目:找出问题,分析原因,提出解决方案,对症下药,报告需要有问题,也需要有方案

    分析:根据你的案例分析,你应该是建设方,施工方是你的分包,从目前看现在问题是出在施工单位上,不知道这个施工单位项目经理是承包的,还是单位性质的,但项目经理跑了,但施工单位还是在的,你可以直接找项目经理,也可以通过施工单位公司去找项目经理,一起来想办法。对于施工单位项目经理提出亏损事情,要分析是否属实,亏损原因是什么,项目经理能承担多少,施工单位能够承担多少,如何一个弥补解决方案,还是施工单位和项目经理都彻底不管了,那只有保存好完整资料,根据合同走司法程序了,但这样需要你们公司内部衡量好,项目的重要程度和能够负担的费用情况。有些亏,没有办法,已经遇到了,要吃还是得吃的,这就是项目风险发生了。如果拖延,这个亏会更大,更加不好收拾。所以作为你要全面了解情况,提出可行的解决方案。

    郑毓
    省份:浙江
    单位:该信息保密
    行业:工程设计安装
     
    时间:2018-10-13
    题目:找出问题,分析原因,提出解决方案,对症下药,报告需要有问题,也需要有方案

    分析:根据你的案例分析,你应该是建设方,施工方是你的分包,从目前看现在问题是出在施工单位上,不知道这个施工单位项目经理是承包的,还是单位性质的,但项目经理跑了,但施工单位还是在的,你可以直接找项目经理,也可以通过施工单位公司去找项目经理,一起来想办法。对于施工单位项目经理提出亏损事情,要分析是否属实,亏损原因是什么,项目经理能承担多少,施工单位能够承担多少,如何一个弥补解决方案,还是施工单位和项目经理都彻底不管了,那只有保存好完整资料,根据合同走司法程序了,但这样需要你们公司内部衡量好,项目的重要程度和能够负担的费用情况。有些亏,没有办法,已经遇到了,要吃还是得吃的,这就是项目风险发生了。如果拖延,这个亏会更大,更加不好收拾。所以作为你要全面了解情况,提出可行的解决方案。

    海洋
    省份:山东省
    单位:该信息保密
    行业:房地产
     
    时间:2018-09-26
    题目:新手做任务

    分析:备好足够的资料上报zf部门,zhengf要求施工单位进行处理,

    张彬
    省份:上海市
    单位:该信息保密
    行业:工程设计安装
     
    时间:2018-08-31
    题目:新人报到

    分析:您好,很荣幸有回答你案例的机会,但是本人刚进入项目管理这一领域,需要不断学习,学习您的案例。

    王军
    省份:北京市
    单位:该信息保密
    行业:工程设计安装
     
    时间:2018-08-16
    题目:市政工程

    分析:组建专业施工队具体说主要有如下的优势:①各专业施工队伍专业性强,人员专业素质高,容易提高施工质量。②各专业施工队可以根据相应区段工程量的大小分别确定需要的劳动力、机械设备和材料等,有利于提高施工进度。③组织专业化施工,明确施工任务范围,可以最大限度的减少相互间的施工干扰,既有利于分工又便于合作。④进行专业化区段划分来组织施工,有利于整个工程开展大规模流水作业,施工面多,作业空间大,有利于资源的合理调配,避免过于集中导致可能出现因某一环节受影响而影响全局。⑤有利于提高投入的机械设备和材料的利用率,降低成本,提高效益。

    雷云鹏
    省份:北京市
    单位:该信息保密
    行业:IT软件
     
    时间:2018-08-02
    题目:个人理解

    分析:提高作业时间,增加人力物力,相对而言就牺牲了财力,为了第一个困难项目做好,才能为以后的想打下基础个人见解

    韓家偉
    省份:台湾省
    单位:该信息保密
    行业:生产制造
     
    时间:2018-08-02
    题目:優先級處理

    分析:明確優先級處理順序後分派責任並要求上級提供適當資源先求有交付,再求精準交付

    杨欢
    省份:浙江省
    单位:该信息保密
    行业:房地产
     
    时间:2018-07-27
    题目:如何加快施工进度

    分析:提高作业时间,增加人力物力,相对而言就牺牲了财力,为了第一个困难项目做好,才能为以后的想打下基础,

    张林材
    省份:山东省
    单位:该信息保密
    行业:生产制造
     
    时间:2018-07-17
    题目:制定项目计划

    分析:首先要根据项目管理计划,进行偏差分析,做了哪些工作,还有哪些没做,明确你需要哪些支持,不要把问题都自己去处理,明确你的团队成员的职责,
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