• 毕业生手绘毕业火车票 画出大学最美回忆 2019-03-21
  • 特氏说让日韩买单并没有提中国。你为何把中国加上啊? 2019-03-21
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-03-20
  • 卫生费猛涨 商户讨说法 2019-03-20
  • “网络党课”第二课 杨禹《为美好生活而奋斗》 2019-03-17
  • 守住青山不放松 护好绿水不辞难——在渝全国人大代表聚焦“共抓大保护、不搞大开发”专题调研记略 2019-03-10
  • 西安幼升小入学难问题出在哪儿教育部门将统筹协调安排 2019-03-07
  • 回复@大雨582:所有的人都成标准件了? 2019-03-04
  • 电影别得了票房丢了观众 2019-03-04
  • “五大观念”的时代价值(望海楼) 2019-03-03
  • 天津国税地税6月15日正式合并 2019-02-22
  • “奇石大餐”亮相新疆石博会 2019-02-21
  • 学习贯彻落实习近平总书记重要讲话精神 2019-02-21
  • 我从工地捡了几块空心砖 摆在家里竟这么文艺! ——凤凰网房产 2019-02-16
  • 承认私有制存在,却否认阶级分析。睁着眼睛说瞎话,强坛独一份。 2019-02-16
  • 关闭
    您尚未登录,请登录后提交案例分析!
    用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
    返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


    网站登录:会员 企业 专家 服务商
    企业服务:PMP培训  内训课 公开课
    工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
    首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
    应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

    PMI-ACP®认证

    适合敏捷开发项目
    敏捷项目管理最佳实践

    3月开课 | 实战课

    PMI-PBA®认证

    重视项目商业分析
    商业价值与需求分析能力

    4月开课 | 新闻

    NPDP®认证

    产品管理国际认证
    全球产品管理最佳实践

    北京 | 上海 | 感受

    PMP®认证

    单项目管理经典指南
    年轻项目经理首选

    北京 | 杭州 | 网络

    PgMP®认证

    大型复杂项目全球标准
    定位高级项目管理层

    19年计划 | 北京 | 上海

    PfMP®认证

    链接战略与项目
    实现组织资源投资回报

    2019年首期班 上海

    软考项目管理

    信息系统项目管理师
    系统集成项目管理工程师

    计划 | 报名 | 经验

    栏目说明
        项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
    专家点评
    黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
    【案例正文】
       联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
    ·合同、计划和执行方面的范围管理
    ·初升项目经理有什么办法树立威信
    ·告诉你项目沟通管理的重要性
    ·合作方导致计划变更该怎样成功解决
    ·产品经理与交互设计师的沟通案例
    ·苏州世乒赛场馆改造项目管理
    more>>最新案例
    03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
    03-06·这样的团队,你是如何管理.
    03-06·为什么项目经理可以什么都.
    02-28·超出预算,他的处理的方式.
    02-28·如何收集有效的项目评价
    02-12·空降的部门经理如何征服老.
    02-12·沟通不到位的问题
    01-04·工期紧 项目多项工作并行导
    01-04·项目团队要怎么做团建才有.
    12-26·如何有效管理临时组建的团.
    more>>热点案例
    ·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
    ·多项目组合作的项目如何明.[2875]
    ·项目团队人气底下态度散漫[2252]
    ·项目人员管理上的一个困惑[2171]
    ·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
    ·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
    ·项目中人员成本所占权重该.[1425]
    ·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
    ·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
    ·如何确保项目能在有限时间.[891]
    ·采用什么的组织结构[851]
    ·如果你是项目经理,怎么去.[819]
    ·工期拖了怎么办?[775]
    ·软件项目预期延期如何应对[769]
    ·某个工程项目的索赔问题[743]
    ·客户方领导同意方案但是拒.[743]
    ·如何做好项目的质量成本分.[737]
    ·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
    ·新入职项目经理如何介入项.[691]
    ·不是技术出身的人如何做好.[647]
    最新分析
    ·为什么软件项目,会出现人.[49]
    ·如何有效管理临时组建的团.[15]
    ·客户的要求超出了项目范围.[11]
    ·如何对客户进行需求管理?[7]
    ·关于项目范围的案例[5]
    ·为什么项目经理可以什么都.[19]
    ·这样的团队,你是如何管理.[17]
    ·项目进度难控制怎么办?[31]
    ·遇到这样的情况,该怎么办.[7]
    ·沟通不到位的问题[36]
    ·超出预算,他的处理的方式.[16]
    ·如何收集有效的项目评价[3]
    ·基础研发和市场需求有落差.[3]
    ·空降的部门经理如何征服老.[16]
    · 如何突破项目生产阶段,项[8]
    ·项目经理扛下的雷,该怎么.[3]
    版权说明
    本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[吉林福彩快3基本走势图 www.0v8r.com]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
    敏捷项目管理ACP认证培训
    国际产品经理NPDP认证
    如何突破项目生产阶段,项目进度的管控?
    [姓    名]  恩恩 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-8-2
    [所属行业]  生产制造 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

    吉林福彩快3基本走势图 www.0v8r.com 【案例正文

    生产制造型企业:


    1:职能型矩阵结构,作为项目经理也是新人,流程还在建立中

    2: 现状是产品经理负责产品全周期的跟踪,从方案到大货

    3:最大的问题在于生产产能和供应商料件的管控

    如何突破项目生产阶段,项目进度的管控?

    项目管理者联盟PMP培训
    相关分析7个分析)

    找找
    省份:山东省
    单位:该信息保密
    行业:生产制造
     
    时间:2019-03-13
    题目:Re:项目管理到底在管理什么?

    分析:学习学习学习一直不断学习中,做个新手任务学习过程中。

    霍玮
    省份:湖北省
    单位:该信息保密
    行业:媒体广告文体
     
    时间:2019-03-06
    题目:明确范围,了解资源需求,人员安排,制定进度计划

    分析:首先,根据项目管理的观点,需要对当前项目的范围做个规划,可以从需求收集开始,了解产品需求,形成需求规格说明书,这样可以有一个基准来制定项目范围说明书, 据此可以在制定WBS,有了WBS可以定义活动,排列活动顺序,估算活动持续时间,制定进度计划,有了这个进度计划基准,才有控制的依据,在项目管理中,就是一步步的来做事情

    苏菲
    省份:广东省
    单位:该信息保密
    行业:生产制造
     
    时间:2018-10-23
    题目:新手任务

    分析:不好意思,需要完成新手任务。但想着是否是要在生产阶段之前,就安排好流程和任务,排除每个阶段发生的问题?不好意思,凑字数中

    陈登举
    省份:浙江省
    单位:该信息保密
    行业:农林畜牧
     
    时间:2018-10-12
    题目:不成熟团队导致项目进度延误的改进

    分析:由于制度不完善和团队新人多,导致项目计划频频拖延,项目计划一改再改;有成员些打包票的完成的工作也因为意外的技术问题导致核心节点受阻。措施:1 重新规划项目期间的成员管理,将部分跨职能的管理零时借调,全力参与到团队,形成事实上的垂直管理;2 重新梳理WBS,各个板块对相关工作逐级分解;并审核;3 加强执行,执行团队只有建议权,不需要了解整个项目;4 整个环节进行监控

    陈强
    省份:山东省
    单位:该信息保密
    行业:生产制造
     
    时间:2018-08-08
    题目:分析学习

    分析:新手,学习阶段,对项目管理不了解。过来学习大家分析的很好。

    罗一二
    省份:湖南省
    单位:该信息保密
    行业:工程设计安装
     
    时间:2018-08-07
    题目:项目进度控制

    分析:项目的成败关键在于进度的监控,不能只制定计划不监控

    董璇
    省份:广东省
    单位:该信息保密
    行业:IT软件
     
    时间:2018-08-06
    题目:Re:项目管理过程思考

    分析:另外对于项目管理中比较核心的管理项目可以主要focus在范畴、时间、成本三个项目上,你可以去思考,如果在有限制的资源之下,你会如何厘清你该做哪些事情才能满足需求(范畴),你有多少时间,或者你该用多少时间来完成每件工作,要完成这些工作,或者要加快工作,你会需要负担多少的成本。然后你可以试著想,如果有变更发生,你又该如何管理?所谓的变更可能是 (1)需求变了 (2)有新的需求 (3)时程变了 (4)费用紧缩了或有更多的经费 (5)人员异动了 (6).... 当发生这些变动时你会如何调整你的项目,项目开始前最关键的就是把范畴、时间、成本定义清楚,别小看这个,绝大多数的项目在这个阶段就没有做好,最终导致了项目以失败收场,为了做好这些你可能要跟很多人沟通,这就是项目管理中的沟通与集成管理工作。而变更管理则是项目启动后最关键的工作,变更是一定会发生,只是发生的内容可能较难被预测,但绝大多数的变更只要控制得宜项目都还是能顺利进行的
    关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 吉林福彩快3基本走势图 | 友情链接
    项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
    如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
  • 毕业生手绘毕业火车票 画出大学最美回忆 2019-03-21
  • 特氏说让日韩买单并没有提中国。你为何把中国加上啊? 2019-03-21
  • 翟晓川脚踝碎骨仍是隐患 期待雅加达亚运会雪前耻 2019-03-20
  • 卫生费猛涨 商户讨说法 2019-03-20
  • “网络党课”第二课 杨禹《为美好生活而奋斗》 2019-03-17
  • 守住青山不放松 护好绿水不辞难——在渝全国人大代表聚焦“共抓大保护、不搞大开发”专题调研记略 2019-03-10
  • 西安幼升小入学难问题出在哪儿教育部门将统筹协调安排 2019-03-07
  • 回复@大雨582:所有的人都成标准件了? 2019-03-04
  • 电影别得了票房丢了观众 2019-03-04
  • “五大观念”的时代价值(望海楼) 2019-03-03
  • 天津国税地税6月15日正式合并 2019-02-22
  • “奇石大餐”亮相新疆石博会 2019-02-21
  • 学习贯彻落实习近平总书记重要讲话精神 2019-02-21
  • 我从工地捡了几块空心砖 摆在家里竟这么文艺! ——凤凰网房产 2019-02-16
  • 承认私有制存在,却否认阶级分析。睁着眼睛说瞎话,强坛独一份。 2019-02-16