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    专家点评
    黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
    【案例正文】
       联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
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    ·合作方导致计划变更该怎样成功解决
    ·产品经理与交互设计师的沟通案例
    ·苏州世乒赛场馆改造项目管理
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    05-16·合同中没有规定单价的索赔.
    05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
    04-25·项目团队进行团建的问题
    03-29·看似权力很大 其实很难协调
    03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
    03-06·这样的团队,你是如何管理.
    03-06·为什么项目经理可以什么都.
    02-28·超出预算,他的处理的方式.
    02-28·如何收集有效的项目评价
    02-12·空降的部门经理如何征服老.
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    ·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
    ·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
    ·如何确保项目能在有限时间.[891]
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    ·项目团队进行团建的问题[25]
    ·如何与项目“绊脚石”沟通[3]
    ·看似权力很大 其实很难协调[72]
    ·为什么项目经理可以什么都.[49]
    ·遇到这样的情况,该怎么办.[24]
    ·公司是否有必要设置专职的P[3]
    ·工期紧 项目多项工作并行导[38]
    ·沟通不到位的问题[47]
    ·如何收集有效的项目评价[10]
    ·新PM如何有效进行项目进度.[29]
    ·责任不明确 到底应该谁来负[37]
    ·制造型企业搬迁项目管理[42]
    ·超出预算,他的处理的方式.[21]
    ·项目进度难控制怎么办?[34]
    ·入职了一家科研院所,做和.[34]
    ·软件项目完成后,如何配合.[40]
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    海外项目实施中的变更问题
    [姓    名]  toney [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-9-14
    [所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

    吉林福彩快3基本走势图 www.0v8r.com 【案例正文

      在近期项目(所在地区为非洲)实施的一项工程改造项目甲供设备采购过程中遇到一个问题:现有设施设备是六七年前建成投用的,主要设备是国外进口,而本次改造项目自然也考虑采用同样的厂家和设备。然而,在到了供货商实际实施时,与厂家沟通得知配套附属设备(齿轮箱)已于1个月前停止生产了。造成的后果是关键路径上的长周期设备采办面临重大变更和风险。为了确保项目的实施,经过供货商、PMC、设计单位、业主共同沟通协商,调研国内替代厂家后,好在找到了替代方案,并且费用(国产的一般都是低一些的)、进度都在原计划范围内。

      问题:

      1. 在类似改造项目实施过程中,经?;嵊龅窖∮迷涮咨璞?,这些设备及其配套附属是否在产等信息按惯例难道厂家不应该提前告知用户吗?

      2. 实施中的沟通管理、信息管理问题很大,针对海外项目,有何良策?

    项目管理者联盟PMP培训
    相关分析20个分析)

    霍玮
    省份:湖北省
    单位:该信息保密
    行业:媒体广告文体
     
    时间:2019-03-06
    题目:对资源可用性做分析和风险管理

    分析:改造项目要分析设备替换可能性做好备份资源,风险计划及时核查更新原来设备供应商服务能力和当前设备清单,避免设备选型时候发现旧有设备无法提供的问题

    口子窖
    省份:甘肃省
    单位:该信息保密
    行业:政府与NPO
     
    时间:2018-12-20
    题目:学习帖子

    分析:来学习讨教来学习讨教来学习讨教来学习讨教

    李丽
    省份:湖南省
    单位:该信息保密
    行业:工程设计安装
     
    时间:2018-11-18
    题目:规避风险

    分析:与业主沟通、风险识别,风险分析,替代方案。

    高岩
    省份:北京市
    单位:该信息保密
    行业:汽车与零部件
     
    时间:2018-11-15
    题目:供应商方面的建议

    分析:供应商清单应该持续维护,以保证设备采购不至于面临被动的局面。

    周彬
    省份:北京市
    单位:该信息保密
    行业:IT软件
     
    时间:2018-11-02
    题目:分析的的过程

    分析:分析:没有这方面的经验,确实很抱歉............

    孔德芳
    省份:河北省
    单位:该信息保密
    行业:汽车与零部件
     
    时间:2018-10-29
    题目:规避风险

    分析:1、在这些海外的供应商,应该在采购合同中规定其产品变更的一个提前告知,以便于采购方有时间进行调整,规避风险。 2.应选择几家备选供应商,避免供应商原因造成的影响。

    李亮
    省份:广东省
    单位:该信息保密
    行业:房地产
     
    时间:2018-10-26
    题目:新手做任务

    分析:没有这方面的经验,确实很抱歉............

    李亮
    省份:广东省
    单位:该信息保密
    行业:房地产
     
    时间:2018-10-26
    题目:新手做任务

    分析:要加强违约的管理。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

    王军
    省份:安徽省
    单位:该信息保密
    行业:工程设计安装
     
    时间:2018-10-24
    题目:海外项目实施中的变更问题

    分析:1.设备及其配套附属是否在产等信息设备生产厂家没有提前告知的义务,除非合同有约定。2. 针对海外项目的信息及沟通沟通要有提前量, 且沟通的结果有据可查,既保留有效证据。3.变更实施前应进行质量、进度、造价等风险评估,评估结果告知顾客。

    王军
    省份:安徽省
    单位:该信息保密
    行业:工程设计安装
     
    时间:2018-10-24
    题目:海外项目实施中的变更问题

    分析:1.设备及其配套附属是否在产等信息设备生产厂家没有提前告知的义务,除非合同有约定。2. 针对海外项目的信息及沟通沟通要有提前量, 且沟通的结果有据可查,既保留有效证据。3.变更实施前应进行质量、进度、造价等风险评估,评估结果告知顾客。
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