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    专家点评
    黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
    【案例正文】
       联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
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    ·产品经理与交互设计师的沟通案例
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    03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
    03-06·这样的团队,你是如何管理.
    03-06·为什么项目经理可以什么都.
    02-28·超出预算,他的处理的方式.
    02-28·如何收集有效的项目评价
    02-12·空降的部门经理如何征服老.
    02-12·沟通不到位的问题
    01-04·工期紧 项目多项工作并行导
    01-04·项目团队要怎么做团建才有.
    12-26·如何有效管理临时组建的团.
    more>>热点案例
    ·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
    ·多项目组合作的项目如何明.[2875]
    ·项目团队人气底下态度散漫[2252]
    ·项目人员管理上的一个困惑[2171]
    ·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
    ·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
    ·项目中人员成本所占权重该.[1425]
    ·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
    ·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
    ·如何确保项目能在有限时间.[891]
    ·采用什么的组织结构[851]
    ·如果你是项目经理,怎么去.[819]
    ·工期拖了怎么办?[775]
    ·软件项目预期延期如何应对[769]
    ·某个工程项目的索赔问题[743]
    ·客户方领导同意方案但是拒.[743]
    ·如何做好项目的质量成本分.[737]
    ·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
    ·新入职项目经理如何介入项.[691]
    ·不是技术出身的人如何做好.[647]
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    ·超出预算,他的处理的方式.[17]
    ·平级跨部门如何进行协调?[23]
    ·沟通不到位的问题[39]
    ·为什么项目经理可以什么都.[22]
    ·项目验收出了问题怎么办?[24]
    ·遇到这样的情况,该怎么办.[9]
    ·如何收集有效的项目评价[4]
    ·这样的团队,你是如何管理.[18]
    ·为什么软件项目,会出现人.[49]
    ·如何有效管理临时组建的团.[15]
    ·客户的要求超出了项目范围.[11]
    ·如何对客户进行需求管理?[7]
    ·关于项目范围的案例[5]
    ·项目进度难控制怎么办?[31]
    ·基础研发和市场需求有落差.[3]
    ·空降的部门经理如何征服老.[16]
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    遇到业主不诚信,承包人怎么办
    [姓    名]  王军 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-11-9
    [所属行业]  工程设计安装 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目执行

    吉林福彩快3基本走势图 www.0v8r.com 【案例正文

    一工业项目,业主在项目招标时拼命压低造价及工期。经过承包商顽强努力,按期完工,目前面临竣工。但业主迟迟不验收工程,同时占用已经完工的工程,且不支付到期的项目款项。对使用中的工程,不断提出维护要求,甚至提出提出诸如外部排水沟底部不光滑等问题。承包商变成业主的免费维修队伍了。奈何?奈何?求高人指点
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    相关分析27个分析)

    刘剑拼
    省份:宁夏回族自治区
    单位:该信息保密
    行业:综合应用
     
    时间:2019-01-27
    题目:法律途径解决

    分析:首先进行沟通,并仔细查阅合同条款,如无法沟通,直接走法律途径。

    孙占斌
    省份:江苏省
    单位:该信息保密
    行业:IT软件
     
    时间:2019-01-23
    题目:沟通无效考虑法律

    分析:先去沟通,如果沟通无效,《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件使用法律问题的解释》有相关规定。

    杨先生
    省份:山东省
    单位:该信息保密
    行业:工程设计安装
     
    时间:2019-01-20
    题目:合同是关键

    分析:业主需求不断变花,1.关键是合同条款模糊造成;2业主关系处理不好;3.以书面形式确认,或会议纪要形式确定变更内容。

    康桦
    省份:广东省
    单位:该信息保密
    行业:IT软件
     
    时间:2019-01-17
    题目:这个还是具体看情况

    分析:遇到这样的问题也是比较头疼的,最好先和业主进行沟通,看看具体是什么原因,如果最后还是不行,那就依据签订的合同去解决纠纷

    fanliwei
    省份:浙江
    单位:该信息保密
    行业:IT软件
     
    时间:2018-12-26
    题目:商务关系

    分析:是不是小鬼难缠???先要了解为什么不验收的原因吧

    刘伟光
    省份:湖南省
    单位:该信息保密
    行业:能源煤电油
     
    时间:2018-12-24
    题目:法律途径

    分析:仔细研究合同条款,如果沟通无效,走法律途径解决。

    李生
    省份:广东省
    单位:该信息保密
    行业:房地产
     
    时间:2018-12-23
    题目:提前占用工程已经默认验收了

    分析:按照建筑法,甲方提前占用工程视为已默认验收,验收日期以占用日期为准,当然能不能办产权证还得靠你。你可以提出你的权利。

    刘梦
    省份:湖北省
    单位:该信息保密
    行业:生产制造
     
    时间:2018-12-12
    题目:走司法程序吧

    分析:1.研究合同条款,但愿你说的这些没有包含在合同里面。2.收集业主违约证据,尽管业主也很狡猾,多少还是会露出破绽。3.提前做好法律咨询,让法律条款教你怎么做。

    云楼
    省份:北京市
    单位:该信息保密
    行业:教育科研培训
     
    时间:2018-12-12
    题目:通过法律途径

    分析:法律是最有效的工具,业主诚信就加黑名单,这样就解决了

    徐鹏飞
    省份:江西省
    单位:该信息保密
    行业:房地产
     
    时间:2018-12-12
    题目:法律途径解决

    分析:先去沟通,如果沟通无效,《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件使用法律问题的解释》有相关规定,
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