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    专家点评
    黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
    【案例正文】
       联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
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    03-29·看似权力很大 其实很难协调
    03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
    03-06·这样的团队,你是如何管理.
    03-06·为什么项目经理可以什么都.
    02-28·超出预算,他的处理的方式.
    02-28·如何收集有效的项目评价
    02-12·空降的部门经理如何征服老.
    02-12·沟通不到位的问题
    01-04·工期紧 项目多项工作并行导
    01-04·项目团队要怎么做团建才有.
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    ·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
    ·多项目组合作的项目如何明.[2876]
    ·项目团队人气底下态度散漫[2252]
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    ·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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    ·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
    ·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
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    ·这样的团队,你是如何管理.[27]
    ·看似权力很大 其实很难协调[48]
    ·超出预算,他的处理的方式.[20]
    ·为什么项目经理可以什么都.[39]
    ·沟通不到位的问题[42]
    ·遇到这样的情况,该怎么办.[18]
    ·项目团队要怎么做团建才有.[35]
    ·如何有效地进行远程项目管.[3]
    ·遇到业主不诚信,承包人怎.[28]
    ·从开发员变成项目经理,该.[3]
    ·如何进行部门薪酬体系及团.[3]
    ·如何收集有效的项目评价[8]
    ·质管部经理的牢骚,你会怎么[4]
    ·多项目组合作的项目如何明.[2876]
    ·客户的要求超出了项目范围.[12]
    ·工期紧 项目多项工作并行导[36]
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    产品部和产品经理的定位问题
    [姓    名]  俊俊 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-12-11
    [所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

    吉林福彩快3基本走势图 www.0v8r.com 【案例正文

      目前公司研发和产品是分开的,有产品总监、研发总监两个职位,但最近研发总监提出要合并产品部门,我总感觉研发和产品是两个路子的人,但又要在某个层面上进行结合,产品专注于产品设计、需求,当然需要结合本公司研发能力;而研发主要关注项目研发即可,我个人认为两者区分开挺好的。想听听大家意见。

      另外,对于某个项目的研发,有项目经理和对应的产品经理,项目经理和产品经理哪个应该起主导作用,我感觉产品经理的位置好尴尬。没有权利,但又得分配任务。

      问题1:产品部和研发部是否要合并为一个部门进行管理?

      问题2:产品经理和项目经理职权问题,在权利上哪个起主导作用?

    项目管理者联盟PMP培训
    相关分析12个分析)

    刘青山
    省份:安徽省
    单位:该信息保密
    行业:IT软件
     
    时间:2019-01-02
    题目:与公司的战略保持一致

    分析:根据案例背景,首先研发总监提出要合并产品部门,那么研发总监的理由是什么?我分析主要原因是双方沟通配合的不好,这是研发总监提出要合并的主要动机,是要解决双方配合效率的问题,要打破原有的这种组织结构。对于问题1,产品部和研发部是否要合并为一个部门进行管理,这一点需要从公司设立产品部的动机上去分析,同时也要结合公司当前的定位来分析,如果公司接的都是一次性的项目,那么有必要合并,让产品经理参与到项目中,受项目经理的管理,如果公司决心孵化产品,那么就不能合并,并且需要产品部门领导研发部门。对于问题2,产品经理和项目经理职权问题,在权利上哪个起主导作用?从产品或项目实施角度上来说,其实就像古代战争,项目经理是前线指挥的将领,而产品经理是负责后方供给的行政长官,双方相辅相成。如果产品在孵化过程中,那么产品经理要占主导作用,项目经理这个时候其实更应该叫资源经理,为产品的孵化提供帮助,协调资源。涉及到部门合并的问题,必然要经过高层,所以首要的是要与高层的战略目标保持一致,这样才能将这件事情合理解决。

    周献军
    省份:广东省
    单位:该信息保密
    行业:通信与网络
     
    时间:2018-12-26
    题目:分析分析

    分析:其实产品就是软件售前,所以程序员转产品才有优势

    陈建军
    省份:江苏省
    单位:该信息保密
    行业:IT软件
     
    时间:2018-12-25
    题目:产品与研发团队的协同

    分析:产品团队与研发团队视组织的具体情况进行合并或独立运行,关键是都要与组织的战略保持一致

    刘适维
    省份:上海市
    单位:该信息保密
    行业:通信与网络
     
    时间:2018-12-22
    题目:如何定位,由公司业务形态决定

    分析:对于软件研发类公司,产品经理和项目经理的分工还是不太一样的。产品经理更需要关注软件产品的设计,市场需求。项目经理更注重项目的落实和进度。只要分工明确即可,产品经理主导会更合适,前提是产品经理需要懂项目管理。其他类型的业务,还要具体分析自身情况来决定

    王萌
    省份:北京市
    单位:该信息保密
    行业:综合应用
     
    时间:2018-12-21
    题目:关注目标,达成结果

    分析:首先,定位问题。公司处于的行业、发展阶段、产品竞争力、人力资源配置、要去向何方?第二,知道目标所在,找出差距和问题所在。人的问题?产品的问题?研发能力水平的问题?市场的问题?第三,行动方案综合考量及评估,是合并还是独立?——以如何达到公司界定的目标为准则和行动方案。最后,执行并检验结果。以实际是否达到目标为准。

    刘锴
    省份:浙江省
    单位:该信息保密
    行业:生产制造
     
    时间:2018-12-20
    题目:可以合并

    分析:可以合并为一个部门统一管理,其实产品经理才是一个公司产品研发的核心,研发经理注重的可能只是研发,而产品经理考虑的就会更全面一些,另外项目经理可以做项目主导,但是最终的确认权应该在产品经理处

    刘德林
    省份:福建省
    单位:该信息保密
    行业:金融业
     
    时间:2018-12-20
    题目:定位看自己发展

    分析:看公司规模,如果公司规模够大,最好是分开,这样能解决IT人员就业。规模不大就合并。其实产品就是软件售前。所以程序员转产品才有优势,不然很大可能就是坑。

    覃婕
    省份:四川省
    单位:该信息保密
    行业:农林畜牧
     
    时间:2018-12-19
    题目:不能合并

    分析:当然不能合并呀,这两个部门是相生相息的。研发需要产品部门提意见,才能专心搞研发技术,产品部门也要不断调研市场,根据公司研发实力,开拓性的提意见,不断优化。总而言之两个部门要有很好的沟通才能将任务完成。

    黄朝
    省份:广东省
    单位:该信息保密
    行业:IT软件
     
    时间:2018-12-18
    题目:产品部和研发部可以合并但是权责不同

    分析:对于问题1是可以合并的,产品部是需求导入和设计规划的部门,负责整体产品的上市规划和落地,研发部门是负责需求实现和技术瓶颈突破以及创新。产品部门更加的靠近前端,而研发是后端。简单来说为了实现市场占有和产品成功,产品部需要功能1/2/3,并且明确上市的时间节点,而研发部评估是否可以实现并完成实现落地,如果有分分歧,需要两者进行协调,磋商。

    君君
    省份:浙江省
    单位:该信息保密
    行业:教育科研培训
     
    时间:2018-12-15
    题目:产品经理和项目经理职权问题,在权利上哪个起主导作用?

    分析:个人认为项目经理起主导作用,产品经理主要对产品负责
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