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    专家点评
    黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
    【案例正文】
       联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
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    ·产品经理与交互设计师的沟通案例
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    03-29·看似权力很大 其实很难协调
    03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
    03-06·这样的团队,你是如何管理.
    03-06·为什么项目经理可以什么都.
    02-28·超出预算,他的处理的方式.
    02-28·如何收集有效的项目评价
    02-12·空降的部门经理如何征服老.
    02-12·沟通不到位的问题
    01-04·工期紧 项目多项工作并行导
    01-04·项目团队要怎么做团建才有.
    more>>热点案例
    ·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
    ·多项目组合作的项目如何明.[2876]
    ·项目团队人气底下态度散漫[2252]
    ·项目人员管理上的一个困惑[2171]
    ·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
    ·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
    ·项目中人员成本所占权重该.[1425]
    ·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
    ·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
    ·如何确保项目能在有限时间.[891]
    ·采用什么的组织结构[851]
    ·如果你是项目经理,怎么去.[819]
    ·工期拖了怎么办?[775]
    ·软件项目预期延期如何应对[769]
    ·某个工程项目的索赔问题[743]
    ·客户方领导同意方案但是拒.[743]
    ·如何做好项目的质量成本分.[737]
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    ·新入职项目经理如何介入项.[691]
    ·不是技术出身的人如何做好.[647]
    最新分析
    ·这样的团队,你是如何管理.[27]
    ·看似权力很大 其实很难协调[48]
    ·超出预算,他的处理的方式.[20]
    ·为什么项目经理可以什么都.[39]
    ·沟通不到位的问题[42]
    ·遇到这样的情况,该怎么办.[18]
    ·项目团队要怎么做团建才有.[35]
    ·如何有效地进行远程项目管.[3]
    ·遇到业主不诚信,承包人怎.[28]
    ·从开发员变成项目经理,该.[3]
    ·如何进行部门薪酬体系及团.[3]
    ·如何收集有效的项目评价[8]
    ·质管部经理的牢骚,你会怎么[4]
    ·多项目组合作的项目如何明.[2876]
    ·客户的要求超出了项目范围.[12]
    ·工期紧 项目多项工作并行导[36]
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    如何收集有效的项目评价
    [姓    名]  布丁 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-2-28
    [所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目收尾

    吉林福彩快3基本走势图 www.0v8r.com 【案例正文

      我所在的公司是一个集团化的企业,内部业务复杂,拥有独立的研发团队,团队的配置也很齐备,开发工程师、架构师、产品经理、测试工程师、项目经理、职能经理、技术服务经理和规划师等,由于项目多是内部自研项目,项目经理在收集项目评价时得分都非常高,各项目背景不同,难分伯仲,优秀项目评价变成了按部门一定比例分配的情况,很多项目经理觉得不满,但又没有好的建议方案改进现状,同时想从项目评价中得到真实反馈就更困难了,因为不想得低分,避免自己过不了优秀项目评价的门槛,整体项目管理评价是混乱状态,各方动力不足,鲜有优秀项目案例产出,项目上线后短期就终止的现象不少,浪费了时间和机会,客户和市场的不满也是与日俱增。

      我做为其中的一员很是困惑,喜欢现在的公司平台,但也想能有客观的评价,使大家能有更长足的进步。

      请问跨条线项目如何评价优劣,都有哪些维度? 如何从客户侧得到有效的项目评价,使项目可以继续完善和落地应用?

    项目管理者联盟PMP培训
    相关分析8个分析)

    布对
    省份:福建省
    单位:该信息保密
    行业:生产制造
     
    时间:2019-04-03
    题目:战略到项目

    分析:主要还要看项目与企业战略的关系,和最终能提供企业前进所占的份额。

    朱育梁
    省份:上海市
    单位:该信息保密
    行业:IT软件
     
    时间:2019-04-02
    题目:如何收集评价

    分析:评价一定不能在一起进行,会受到误导的,应该使用德菲尔技术,防止个人对结果产生不适当的影响。

    顾自清
    省份:上海市
    单位:该信息保密
    行业:综合应用
     
    时间:2019-03-28
    题目:如何有效评价项目

    分析:单纯项目评价可以用几个维度上考核即可。项目进度/成本/质量完成情况,还有复杂度。现在行业中其实更加注重产品层面的评价,例如华为/BAT等,只有产品成功的团队才会有好的绩效,你的项目进度/成本/质量管理再优秀,没有效益都不会有很高的评价。所以现在优秀公司要加入到好的产品项目团队中都是要抢的。

    陈彩云
    省份:上海市
    单位:该信息保密
    行业:综合应用
     
    时间:2019-03-26
    题目:如何收集有效的项目评价

    分析:1、分析项目需求哦(项目背景)2、确定评估的目的(该评价作何用)3、建立项目评估数据库(建立考核及项目进度表)4、确定项目评估的层次(评价层级不同,角度不同)

    李建
    省份:江苏省
    单位:该信息保密
    行业:汽车与零部件
     
    时间:2019-03-21
    题目:如何收集有效的项目评价

    分析:首先设计项目评价表,然后给与相关项目人员进行填写,项目评价表填写,不要具名。

    王杰
    省份:上海市
    单位:该信息保密
    行业:金融业
     
    时间:2019-03-16
    题目:项目评价

    分析:按劳分派,看能力而定项目管理者联盟欢迎您,项目管理课程PMP,PgMP,PfMP与产品管理课程NPDP,

    邱敏明
    省份:福建省
    单位:该信息保密
    行业:通信与网络
     
    时间:2019-03-13
    题目:围绕公司重点工作计划划分优秀案例比例

    分析:通过重点任务按权重划分,相同类型的项目组之间互相PK,争取名额。

    李烨
    省份:山东省
    单位:该信息保密
    行业:教育科研培训
     
    时间:2019-03-01
    题目:项目评价方式

    分析:您好,这确实是非常扩绕的问题,同问,共同学习下
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