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    专家点评
    黄玉军  目管理者联盟 黄玉军
    【案例正文】
       联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家....[详细]
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    ·产品经理与交互设计师的沟通案例
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    03-13·遇到这样的情况,该怎么办.
    03-06·这样的团队,你是如何管理.
    03-06·为什么项目经理可以什么都.
    02-28·超出预算,他的处理的方式.
    02-28·如何收集有效的项目评价
    02-12·空降的部门经理如何征服老.
    02-12·沟通不到位的问题
    01-04·工期紧 项目多项工作并行导
    01-04·项目团队要怎么做团建才有.
    12-26·如何有效管理临时组建的团.
    more>>热点案例
    ·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
    ·多项目组合作的项目如何明.[2875]
    ·项目团队人气底下态度散漫[2252]
    ·项目人员管理上的一个困惑[2171]
    ·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
    ·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
    ·项目中人员成本所占权重该.[1425]
    ·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
    ·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
    ·如何确保项目能在有限时间.[891]
    ·采用什么的组织结构[851]
    ·如果你是项目经理,怎么去.[819]
    ·工期拖了怎么办?[775]
    ·软件项目预期延期如何应对[769]
    ·某个工程项目的索赔问题[743]
    ·客户方领导同意方案但是拒.[743]
    ·如何做好项目的质量成本分.[737]
    ·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
    ·新入职项目经理如何介入项.[691]
    ·不是技术出身的人如何做好.[647]
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    ·平级跨部门如何进行协调?[23]
    ·沟通不到位的问题[39]
    ·为什么项目经理可以什么都.[22]
    ·项目验收出了问题怎么办?[24]
    ·遇到这样的情况,该怎么办.[9]
    ·如何收集有效的项目评价[4]
    ·这样的团队,你是如何管理.[18]
    ·为什么软件项目,会出现人.[49]
    ·如何有效管理临时组建的团.[15]
    ·客户的要求超出了项目范围.[11]
    ·如何对客户进行需求管理?[7]
    ·关于项目范围的案例[5]
    ·项目进度难控制怎么办?[31]
    ·超出预算,他的处理的方式.[16]
    ·基础研发和市场需求有落差.[3]
    ·空降的部门经理如何征服老.[16]
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    为什么项目经理可以什么都不管?
    [姓    名]  包子 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2019-3-6
    [所属行业]  能源煤电油 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

    吉林福彩快3基本走势图 www.0v8r.com 【案例正文

    我们公司石化行业500强外企,一个号称资深的项目经理,执行项目的模式如下:

    1. PM本身不懂技术
    2. 工程师自发进行设计,晚了会被催,PM不去了解原因
    3. 工程师和采购自发完成物料技术澄清和价格敲定,价格高于预算会被PM催去降价,直到满足预算为止
    4. 项目进度靠PA去催
    5. 发货也靠PA
    6. 完工文件有DC
    7. 万一有超预算情况,会把设计、采购都拉出来,说:是你们没干好。

    这样的资深项目经理什么都不管,还有留下的必要吗?

    项目管理者联盟PMP培训
    相关分析22个分析)

    谢江龙
    省份:江苏省
    单位:该信息保密
    行业:汽车与零部件
     
    时间:2019-03-22
    题目:项目管控失效

    分析:没有会议确认项目目标,项目整体目标不明确(启动会要包含:项目预算,项目节点等的,且这些指标,项目经理需要定期去跟踪完成进度)

    郭玉兰
    省份:广东省
    单位:该信息保密
    行业:综合应用
     
    时间:2019-03-21
    题目:回复项目经理的问题

    分析:项目经理是项目的第一负责人,应该有建立项目沟通项目定期会议项目风险跟踪等机制,项目经理在此扮演主要角色。您反映的问题,说明你们公司在项目管理方面不够规范,只是有立项和计划,没有一点的项目监控和定期会议。

    赵晓阳
    省份:北京市
    单位:该信息保密
    行业:IT软件
     
    时间:2019-03-21
    题目:不能不管的

    分析:项目经理最大的任务是协调,计划、管理及控制

    刘玄峰
    省份:广东省
    单位:该信息保密
    行业:IT软件
     
    时间:2019-03-20
    题目:管理是利用资源,是项目如期完成,依靠的是团队的能力

    分析:其实这个案例是一个古老的命题,作为一个管理者是否一定要懂技术,如果一个管理者能站在项目资源利用的层次,合理请求组织资源,将资源高校的运用在项目的各个层次,确保项目在时间,质量,预算各方面如期完成,就是一个合格的项目经理。当然每一个管理者都有自己的风格,可能有偏差。

    代华松
    省份:上海市
    单位:该信息保密
    行业:生物化工
     
    时间:2019-03-19
    题目:管理,就是把资源用在最合适的地方

    分析:人财物,都用在最合适的地方,监控和调优,这就是管理

    张珊
    省份:广东省
    单位:该信息保密
    行业:汽车与零部件
     
    时间:2019-03-19
    题目:看是没管

    分析:不知到什么叫什么都没管,管到各各细节那就不是项目经理了

    李雪
    省份:山东省
    单位:山东交通学院/山交
    行业:综合应用
     
    时间:2019-03-18
    题目:“为什么项目经理可以什么都不管?”

    分析:项目经理最大的任务是协调,计划、管理及控制,不可能什么都不管的,太笼统了

    李雪
    省份:山东省
    单位:山东交通学院/山交
    行业:综合应用
     
    时间:2019-03-18
    题目:为什么项目经理可以什么都不管?

    分析:项目经理最大的任务是协调,计划、管理及控制。按您所说,他起码在进行成本控制,不能说人家什都不管呀。

    王军
    省份:安徽省
    单位:该信息保密
    行业:工程设计安装
     
    时间:2019-03-18
    题目:为什么项目经理可以什么都不管

    分析:项目经理最大的任务是协调,计划、管理及控制。按您所说,他起码在进行成本控制,不能说人家什都不管。

    沪金权
    省份:北京市
    单位:该信息保密
    行业:工程设计安装
     
    时间:2019-03-16
    题目:是收拾收拾收拾收拾收拾

    分析:是收拾收拾收拾收拾收拾是收拾收拾收拾收拾收拾
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