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    福彩快3怎么算中奖:国际高级项目经理PgMP访谈:罗克韦尔张明


    项目管理者联盟服务商会员: 项目管理者联盟     发布时间:2019-1-28    浏览量:341

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    罗克韦尔系统解决方案事业部高级项目经理 张明

    项目管理者联盟第39期PgMP培训班学员

    2018年12月获得PgMP证书

      项目管理者联盟:张明先生,您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位,您自己以及你的工作经历与职责。

      张明:我毕业于南京理工大学工学研究生硕士学位,有近20年的跨行业工作经验,大学教师经验,海外工作经验,目前主要从事油气,化工,汽车,轮胎,MES 等大型战略项目集的管理工作。目前在罗克韦尔自动化(中国)有限公司系统解决方案事业部,任职高级项目经理。

      罗克韦尔自动化有限公司(NYSE: ROK)是全球最大的自动化和信息化公司之一,致力于帮助客户提高生产力,以及世界可持续发展。罗克韦尔自动化总部位于美国威斯康星州密尔沃基市,在80多个国家设有分支机构。

      1988年罗克韦尔自动化进入中国,目前已拥有超过2000多名雇员,并设有34个销售机构(包括香港和台湾地区),5个培训中心,位于上海的全球研发中心,大连软件开发中心,深圳、上海和北京OEM应用开发中心,位于上海和哈尔滨的三个生产基地。

      2018年,ROCKWELL再次被评为“全球最具商业道德企业”之一,并再次入选“道琼斯北美可持续发展指数”榜单。

      项目管理者联盟:张明先生,您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?

      张明:这个原因其实很简单,个人早在2009年就取得了PMI的PMP专业认证,从事了大约10年的项目管理工作,跨及各行各业,应该说也积累了很多的管理经验,在日常管理中,会感觉之前有一些关联性很强的项目都是单独管理,没有从战略和全局的角度看问题,经?;崾质?,有时还需要返工一些项目来满足其他peer项目的依赖性。在初步接触了项目集管理这个概念后,有一种豁然开朗的感觉,得知项目管理者联盟有这方面的专业培训和交流机会,则义无反顾的参与进来。

      项目管理者联盟:回顾整个PgMP学习经历,请分享一下您的PgMP学习体会与感受,您认为的自己的学习价值与提升在哪里?

      张明:我是参加了2018年9月份的PgMP学习,把这个备考也作为了一个小的Program来做管理,有战略上的管理,与个人职业发展保持一致;有干系人的争取,家人的理解和支持,组织了若干次学习兴趣小组;有“治理”概念的应用,哪些问题在哪些层次解决,哪些risk 需要如何control;在整个申请和备考的过程中应该说是跌宕起伏,但最后有惊无险;有benefit的交付,取得了含金量很高的PgMP认证。

      整个经历是个幸福的过程,是个享受的过程,获取新知识,结交志同道合的新朋友,受到良师的指导,之前一些支离破碎,自己摸索的项目集管理方法变得更加系统,条理。有人说ECO是全世界项目集经理在多年的项目集生命周期中的血泪史,余深以为然,项目集管理是一门科学,是一门艺术,自己在工作中变得更加自信,对新管理的项目集一开始就有个很明确的全局观和整个生命周期的把握,对自己的职业定位也提出了更高的要求。

      项目管理者联盟:如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导意义?

      张明:用不同的方法论应用于实际工作的项目管理,才能因材施教,有的放矢。

      项目集(大型复杂项目)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益。这里要考虑所谓项目或子项目集的关联性,如果仅是简单的客户相同,地域相同,架构相同,可以采用大项目管理方式或项目组合的管理方式。

      比如项目集中的一个项目的某方面(成本、进度,收益)会影响到另外一个项目,则必须由同一个项目集经理来统筹规划和管理这些项目以及项目间的关系。试想,如果分别用项目管理的办法来管理这些项目,效率和结果会怎样?答案只有一个:通过项目集的管理方式才可以获得单独管理这些项目无法取到的收益。

      项目管理者联盟:项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?

      张明:项目集管理的核心管理理念是统一的配置资源完成对多个相关项目的管理,以实现统一的目标,进而来实现企业的战略目标。

      《项目集管理标准》对项目集管理绩效域进行描述,是指导在组织战略指引下管理公司大型项目、复杂项目、战略项目、项目集(群)与多项目的最佳实践。

      项目管理者联盟:请结合您自身的工作体会与PgMP项目集管理标准,介绍项目集管理的管理流程与管理要点?您如何理解与体会项目集管理在战略一致(strategy)、收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方面的工作?

      张明:项目集的整个生命周期依然是从启动到delivery到close 阶段,在整个生命周期里,战略一致,收益交付 ,干系人争取和治理建设四个绩效域互相作用,迭代反复。

      Strategy:如今时代,虽然美国总统Trump与我国进行贸易战,美国内部少部分人的民族主义抬头,给全球经济带来了很多不确定性,但有识之士都应该看出全球化的浪潮只会更猛烈,而不会倒退。企业环境因素风云变幻, Rockwell作为一家北美最大的自动化传统企业充分认识到这些,公司战略从自动化走向信息化,提出了互联企业的概念,无疑在中国市场上与中国政府提出的中国制造2025不谋而合,所有的项目集的管理上都会和公司的战略保持一致,拥抱变更,根据态势和环境进行调整并优化收益的交付,因为收益是项目集的管理重心。

      Benefit:近几年本人在智能制造领域做的一个轮胎行业的全厂MES系统的项目集,其中有多个相互关联的项目,现在回想起来在最终收益交付上面有很多可以改善的地方,最关键的一点就是整个项目集系统的交付成果后,一定要有对现有工厂的生产运营方式的改变,即Change management, 而这些改变势必会对现有架构的各类人员造成这样那样的影响,提前把他们尤其是Operation的关键干系人Involve进来,进行Transition和Sustainment 的计划制定是决定项目集成败的关键因素。

      项目管理者联盟:贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助,又会有哪些困难?

      张明:Rockwell是一家美国独资企业,解决方案事业部是以项目为导向的组织架构,所有的内部项目管理与PMI的项目管理体系Match 程度达到90% 以上。

      本人在多年的项目集和项目管理过程中与国内的大型国企、民企都有很多交集,深深感到不同类型的企业之间对项目集管理的理解和实际应用方式既有不谋而合之处,也有非常明显的差异。目前国际上拥有主流的PMI和PRINCE2两种项目管理体系,如果把这些理念应用到具有中国特色的项目管理中,无疑是对我国各类型企业本身的项目集管理领域还是对全球化的项目管理领域合作都是必要的和迫切的。

      尤其是项目集管理PgMP的理念和认证,PMI是在2007年提出,至今已有10年之多,但在国内的认知程度远远不如PMP,所以既有推广方面的困难,更应该看到发展的潜力,以及如果推广后无疑会对中国各行业有着巨大的影响,这个不仅要靠国家相关部门的大力指引,也需要像项目管理者联盟这样的专业组织的推广。更重要的需要指出:每位项目集管理从业者都可以从自身的“专业朋友圈”做起,以期达到:星星之火,可以燎原。

      项目管理者联盟:请谈谈项目集经理(Program Manager)的素质与能力要求。你认为PMI总结的项目集经理的能力胜任模型符合企业的需求与实际吗?

      张明:项目集经理不同于普通的项目经理,他们承担的责任更大,企业对他们的期望值也更高,无疑对项目集经理的能力也要求更高,希望他们对各自服务企业的贡献更多。

      PMI认为,项目集经理的能力模型具体体现在知识领域,经验领域和领导力管理专业知识。项目集的一个重要特征就是,在管理过程中,项目集需要能够迅速适应其结果的不确定性和所在执行环境的不可预知的本质。这种需要影响着项目集经理的能力胜任模型,在企业的实际情况中恰恰如此,如之前所说,企业内部外部风云变幻,市场趋势VUCA,项目集经理需要运用控制导向的管理能力和领导力技能,运用以实现项目目标以支撑公司战略为中心的迅速拥抱变革的能力,灵活调整,主动出击,来最大化收益的交付。

      很明显的一个例子就是全局观: 主要体现在上达企业组织战略,下传项目集实际执行;企业目前对高层次管理人才的需求很旺盛,在现实管理中能够充分理解公司的组织战略,并在实际项目集执行中不断调整和变革以达到最大的收益,无疑是对组织使命和愿景强有力的支持。

      项目管理者联盟:作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员,请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务,包括师资与教材做一个评价?

      张明:总体的评价就是到目前为止,项目管理者联盟的PgMP培训是我参加过的各种培训认证中最专业、印象最深、收获最大的一次。不论是林勇先生,宣晓峰先生,还是莎莎女士,都拥有一颗专业的灵魂和把项目集管理作为一个事业来做的情怀。

      我很有幸被林勇老师和同学们推为本期的班长,可以在组织学习和备考方面给大家服务,在这3个多月的学习过程中体会很深,给计划参加PgMP学习的后来者的建议分三个层次:

      1. 跟上林勇老师的思路和指导学习路径,这是最关键的;

      2. 每一期学员都是一个团队,要跟团队紧密沟通,互相support,会有意想不到的收获和感悟;

      3. 更重要的是自己树立好目标和计划,充满信心的去准备学习和考试;

      另外,把学习到的心得和体会应用到日常工作中去无疑是一个双向的影响,既可以对项目集管理工作起到指导作用,又可以反过来加深对PMI项目理论的理解。

      最后,拥有一个强健的体魄和乐观向上的精神也很重要,我个人喜欢晨跑,倾听上海的清晨,希望大家把整个经历作为一个享受的过程,享受项目集管理,享受学习,享受工作,享受磨难,享受生活!

      

      2001年由国内第一批获得PMP证书的项目管理人士在北京联合创建成立,率先在国内推广美国项目管理协会(PMI)的PMBOK®体系与PMP®认证。

      2003年作为国内最早5家美国项目管理协会授权机构之一,开展国际项目经理PMP培训,培养国内第一批国际项目经理PMP。

      2005年率先在国内开展项目管理实战培训,课程涵盖IT项目管理、研发项目管理、工程项目管理等,累计服务企业客户数量超过500家。

      2012年率先在国内引进美国项目管理协会项目集管理标准SPM与PgMP认证,培养国内前300位项目集群经理PgMP。

      2015年率先在国内引进美国产品开发与管理协会PDMA产品管理体系与NPDP认证,培养国内首批产品管理NPDP专家。

      2016年率先在国内引进美国项目管理协会项目组合管理标准与PfMP认证,培养国内首批PfMP证书持有者。

      项目管理者联盟是目前国内高端项目管理认证与培训的领导者:

      · PgMP培训,面向大型复杂项目经理。国内首家开课机构,2012年开课,截止2019年1月累计举办40期,培养国内超过95%的PgMP持证者。

      

      · PfMP培训,面向组织高层与PMO辅助决策层。国内目前唯一开课机构,目前100%的PfMP持证者由项目管理者联盟培养。

      

      “项目管理者联盟”目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议,长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程,为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。

    信息类别:新闻-公司动态
    发布时间:2019-1-28 
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