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    在一个没有项目经理的公司,职能经理要如何处理项目协调的问题?
    提问人:秀秀 [软件公司/软件] 提问时间:2019-01-24
    专家回复


    姓    名: 高扬
    单    位: 共创国际项目管理顾问
    行    业: 综合应用
    擅长领域: 长期从事火电厂生产、项目基建工作。 熟悉火力发电厂的产生过程,对电气运行、运行管理、生产部门的安全管理、培训管理非常熟悉。

    首先感谢您的提问,我只谈自己的认识。1、先说您的问题。(1)按理论讲,项目启动的条件为2个,一个是项目经理的任命,建立项目团队,一个是项目许可证。没有项目经理,如何做项目?项目的管理体系如何操作?(2)项目的组织形式有职能式、矩阵式、项目式,从项目管理上采用何种方式?2、若是项目采用职能式组织,建议研究一下该组织机构的优缺点,尽最大可能发挥其优势;3、职能经理协调项目事宜一定注意:度的把握。本身该组织最大的缺点就是协调难度大和项目组成员责任淡薄。理论讲应该有一个执行主管或项目领导,建议多与上级沟通。以上仅是个人的一点看法,不妥之处,欢迎批评指正。谢谢 !
    回复专家: 高扬 回复时间:2019-03-12
    提交回复  会员回复
    其实很多时候,或者说大多数初创公司,一般都存在组织不完善的情况,当一个项目没有项目经理,职能经理也是可以承担起项目协调这个工作的,我觉得最重要的是要摆正自己的心态,如果你平时不负责技术,往往心态上会因为害怕不懂技术而感到自己不能胜任,反之,你懂技术,但是平时不注重沟通表达或者根本是讨厌去处理这些略有扯皮搞不灵清的事情,那么我想你会很难去做好项目协调这个事情,所以第一步,要有强大的意愿,不怕输,第二,要去掌握一些沟通技巧,前提是要公正,第三,去了解相关人员的情况,如教育背景,喜好,人际关系等。
    回复会员:zjhnszh 回复时间:2019-04-21
    大大大大大
    回复会员:susu1102 回复时间:2019-04-16
    个人经验:我们公司没有产品经理、项目经理的只能,我们研发项目是研发部负责人根据公司新品推广计划及市场的需求制定产品计划,并协调相关部门推进项目实施和推广计划。期间除了项目负责人,会在部门任命一个项目跟进人跟进全流程的跨部门业务进度。项目完成后小组自然解散,待下一个项目确定后继续成立临时项目小组。
    回复会员:lilylee 回复时间:2019-04-02
    下属明确分工;跨部门多多沟通;有问题反馈领导;遇风险及时同步
    回复会员:sakurap 回复时间:2019-03-31
    发挥你的超级魅力哈哈
    回复会员:tenstroke 回复时间:2019-03-30
    与其他部门职能经理进行沟通协调,若其他部门职能经理不配合,发邮件请求两人的共同上级进行协调
    回复会员:290883197 回复时间:2019-03-28
    看授权与自己能力
    回复会员:qglmlh 回复时间:2019-02-22
    职能经理去做的,应当有来自高层的授权。这样才能更好的调动资源,
    回复会员:y4568383 回复时间:2019-02-12
    居然没有计划?
    回复会员:thenve 回复时间:2019-02-08
    职能经理还是需要按排专人处理的
    回复会员:18561657960 回复时间:2019-02-03
    项目经理只是一个角色,在实际项目中,并不限定职能,职能经理也同样可以完成项目协调工作,只要找对对接人即可
    回复会员:neosguan 回复时间:2019-01-31
    尽量先熟悉项目经理需要做的事情,了解清楚项目整个过程需要目标和计划。
    回复会员:zss317 回复时间:2019-01-30
    哈哈哈哈哈哈
    回复会员:lgbowb 回复时间:2019-01-28
    个人意见,项目经理只是一个角色,在实际项目中,并不限定职能,职能经理也同样可以完成项目协调工作,只要找对对接人即可
    回复会员:hannibaljie 回复时间:2019-01-28
    完善新手任务
    回复会员:小满fighting 回复时间:2019-01-27
    这个就是项目管理中存在的公司组织架构的职能型矩阵。职能部门有一个协调员,按照职能经理工作重点和优先级协调资源和联络其他部门。
    回复会员:xichaochaojd 回复时间:2019-01-26
    职能经理要处理项目协调,需要综合考虑各个人员的优势。
    回复会员:mistongjy 回复时间:2019-01-24
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