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    本期嘉宾主持

    王凌宇
    擅长领域:精益敏捷开发;PMO;软件产品研发
    介绍:王凌宇,NPDP,PMI-ACP, PMP。精益敏捷创新践行者,项目管理者联盟专家。

      历任敏捷教练,产品经理,研发经理,高级项目经理,项目群经理,项目管理专家等职位。

      教练指导多个产品团队实现敏捷转型,成效显著。对于可落地组织级精益敏捷创新方法论的构建实施,项目管理及PMO的建设运营具有丰富的实践经验。

      目前在某上市互联网公司主持构建组织级产品研发项目方法论。

      代表译著《用户故事实战》&Mike Cohn。

      在TiD质量竞争力大会,敏捷之旅,中国IT项目管理大会担任主题演讲嘉宾。

    往期研讨会
    03-06·如何平衡项目与项目集的差.
    01-24·对领导管理能力有意见,你.
    01-04·项目经理最重要的特质是什.
    12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
    11-27·项目经理要为谁考虑问题?
    10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
    09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
    07-19·项目管理岗与项目经理的区.
    06-05·如何从根本上解决项目管理.
    04-26·程序员转型为产品经理还是.
    04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
    03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
    02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
    01-11·PMO项目经理和普通项目经理
    12-29·测试人员该如何转型做产品.
    12-27·Scrum Master和项目经理有.
    12-20·当产品经理质疑项目经理时
    12-12·女程序员在IT行业有什么发.
    12-08·开发计划总被领导干预怎么.
    12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
    11-24·从研发转到产品岗,需要做.
    11-16·小公司如何做好多项目项目.
    11-03·成为PMP后,你在实际的工作
    11-02·项目经理压力大,如何给自.
    10-15·PMO职能在成长中企业能只做
    4月pmp免费讲座
    如何才能减少糟糕的项目经历给自己带来的伤害?
    我是一名产品经理,在之前公司做过的几个项目都比较失败,主要要原因是项目本身立项的时候就完全不符合行业发展规律。完全是倒行逆施。但是都是老总直接拍下来的项目。作为产品经理我只能选择执行。 应该说工作过程中我个人的作用还是体现了。并成功辅助每个项目以说得过去的面貌上线。但是正如卖和尚洗发水肯定不能发财一样。这些立项时候就让人不看好的项目上线后表现也是一塌糊涂。 

    吉林福彩快3基本走势图 www.0v8r.com 因为实在忍不了了,决定跳槽。但是虽然面试邀约不少,可是每当面试中我提起自己之前做过的项目。面试官都会表现的很诧异。结果面试了小十家却没得到任何一家的offer。 其实我也清楚。自己作为产品的技能比较过硬。但是项目经历过于糟糕。是自己目前的短板??勺约菏翟诓恢廊绾卧诿媸灾醒谑握庖晃侍?。久而久之自己都觉得很委屈。这些脑抽的决策不是自己定的。最后自己还要去买单。

      请问如何才能减少糟糕的项目经历给自己带来的伤害呢?

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    研讨会提出人
    (john7634)
    经验: 1545 点
    省份:
    单位: 该信息保密
    行业:
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    嘉宾主持发言
    在一些公司,尤其是一些不太规范的公司,确实存在老板才是“真正的“产品经理的情况,在这种情况下,如果真的是如你自己认定的“你的产品技能过硬”,那么作为产品经理,你应该在老板立项的时候就向老板提出你的反对和调整意见。以来保证产品一开始就是具有可行性的。但是,当你发觉老板的决定是错的,你没有和老板沟通解决,反而按照老板错误的决定去执行,那么对公司而言,是对产品经理岗位的不负责任,对你个人而言,是对自己个人职业发展的不负责任。在企业中,如果工作结果是失败的,那么过程不存在合理性。建议你能从之前糟糕的项目经历中吸取经验教训。
    王凌宇,发言时间:2018-09-10
    研讨参会人员发言列表
    为什么面试要说自己糟糕的项目呢,不把最好的展现?
    发言时间:2018-10-16

    陈志成
    省份:广东省
    单位:该信息保密
    行业:汽车与零部件
     
    我曾经的处境和你类似。公司高层并不注重项目管理。高层人员都是技术出生。老板也是技术出生。高层甚至认为不需要合理的计划,因为这样有管理成本。老板身兼产品经理,技术架构;同时,老板还时长给项目团队里的人员安插各种其他的小活,而没有告诉项目经理。老板认为这样对团队成员的个人能力有帮助,对整个团队的技术能力有帮助。我的建议和意见是,界定清晰的岗位职责,高层之间多沟通。我并不认为一人不能身兼二职,但是,我们需要把每个角色的owner指派好,还有每个角色需要做的事情指派好。如果老板想在项目团队中发挥自己的技术特长,身兼多职,那就应该知道自己担任的角色是什么,自觉维护项目团队内部正常的工作秩序。
    发言时间:2018-10-15

    陈晨
    省份:北京市
    单位:该信息保密
    行业:IT软件
     
    尽量做得项目有依据,即使编写也应该有依据
    发言时间:2018-10-08

    于静涛
    省份:吉林省
    单位:该信息保密
    行业:生物化工
     
    我一直跟团队讲,包括自己,一定要懂得反问:产品的价值在哪里?是否必须要做的需求?前提是有足够的市场或商业价值分析,产品经理不只是出产品,而是出有价值的产品。
    发言时间:2018-09-19

    江志华
    省份:浙江省
    单位:该信息保密
    行业:IT软件
     
    换做是我,会直接跟老板沟通原因,沟通不成再考虑离职。
    发言时间:2018-09-17

    王庆
    省份:北京市
    单位:该信息保密
    行业:IT软件
     
    需要自己进行心理调节,经历毕竟已经过去,我们应该从过去的经历中反思总结。一味的沉浸在过去的不痛快中,影响的不只是现在的自己,也会影响到未来的自己。
    发言时间:2018-09-14

    田小林
    省份:四川省
    单位:该信息保密
    行业:IT软件
     
    想开点,多念念佛经,眼前的那些挫折也就淡然了
    发言时间:2018-09-09

    马杰
    省份:上海市
    单位:该信息保密
    行业:生产制造
     
    通过像运动、读书做自己喜欢的事的心理疏导方式降低项目影响
    发言时间:2018-09-07

    张立新
    省份:北京市
    单位:该信息保密
    行业:IT软件
     
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