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    本期嘉宾主持

    宣晓锋
    擅长领域:IT软件与互联网行业产品与系统的分析与设计
    高科技项目与产品的项目管理和产品管理
    企业管理培训的体系建设,产品开发、运营与推广
    介绍:宣晓锋Oliver Xuan (PMP,PgMP,NPDP)
    项目管理者联盟联合创始人
    共创国际管理顾问董事、总经理
    复旦大学管理科学专业毕业

    职业资格Professional Qualification
    美国项目管理协会项目管理专业PMP®资格
    美国项目管理协会项目集管理PgMP资格
    美国产品开发管理协会NPDP资格
    美国产品开发管理协会NPDP授权讲师

    职业经历Professional Experiences
    国内首批国际项目管理体系(项目管理PMBOK®、项目集管理体系SPM®、项目组合管理PPM®)与产品管理体系(NPDP)学习者与推广者
    从事项目管理与产品管理推广、研究、咨询与培训超过十五年。
    参与制定软件项目管理知识体系与新药研发项目管理等国家标准工作。
    熟悉国际与国内项目管理与产品管理体系与模型及其应用,熟悉国际项目管理与产品管理认证运作。

    职业成就Professional Achievements
    2001年作为国内第一批PMP学习者,创建国内最早的项目管理网站推广美国项目管理协会PMI的PMBOK®体系与PMP®认证
    2012年国内最早引进美国项目管理协会项目集管理(大型复杂项目管理)标准SPM与PgMP认证,培养国内前100位PgMP
    2015年国内最早引进美国产品管理协会PDMA产品管理体系与NPDP认证,培养国内首批产品管理NPDP专家
    2016年国内最早引进美国项目管理协会组合管理标准与PfMP认证,培养国内首批PfMP证书持有者

    往期研讨会
    03-06·如何平衡项目与项目集的差.
    01-24·对领导管理能力有意见,你.
    01-04·项目经理最重要的特质是什.
    12-12·产品经理如何搞定跨职能 /
    11-27·项目经理要为谁考虑问题?
    10-23·项目执行过程中怎么矩阵式.
    09-04·如何才能减少糟糕的项目经.
    07-19·项目管理岗与项目经理的区.
    06-05·如何从根本上解决项目管理.
    04-26·程序员转型为产品经理还是.
    04-02·在弱矩阵组织结构中如何做.
    03-26·产品经理所谓的偏研发或偏.
    02-01·不懂技术的PM如何在非一线.
    01-11·PMO项目经理和普通项目经理
    12-29·测试人员该如何转型做产品.
    12-27·Scrum Master和项目经理有.
    12-20·当产品经理质疑项目经理时
    12-12·女程序员在IT行业有什么发.
    12-08·开发计划总被领导干预怎么.
    12-05·遇到多个项目的优先次序冲.
    11-24·从研发转到产品岗,需要做.
    11-16·小公司如何做好多项目项目.
    11-03·成为PMP后,你在实际的工作
    11-02·项目经理压力大,如何给自.
    10-15·PMO职能在成长中企业能只做
    4月pmp免费讲座
    如何平衡项目与项目集的差异?
    周日参加了一个讲座,关于项目集的。第一次了解到项目集的一些概念。

    吉林福彩快3基本走势图 www.0v8r.com 原来做单项目管理的时候,项目管理三要素是非常重要的,时间、质量、成本,每一个都要进行管理,且要求与计划达成一致。但是讲师介绍的,项目集主要关注的是收益,要用“收益与干系人对话”。收益是在项目管理的十大知识领域外的另一个概念,而在项目集管理中,三要素似乎又不那么重要了。

    现在的项目经理,往往都是多项目并行的,很有可能会成为一个项目集或项目子集。

    那在项目集中,项目经理要如何平衡项目管理和项目集管理的的差异呢?

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    研讨会提出人
    可可(可可)
    经验: 352 点
    省份:
    单位: 该信息保密
    行业:
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    嘉宾主持发言
    一个项目经理,如果应为其能力比较强,同时管理了几个不相关的项目,那么你管理的还是项目,你还是项目经理,只是同时管理了几个项目。

    项目集是一组关联的项目,围绕共同的战略目标与收益。项目集的经理,需要对整个项目集进行协调的管理,并重点面向战略与收益的达成去推进项目集。

    项目以时间、质量、成本为三个绩效指标为管理目标,去交付项目。而项目集就围绕收益的达成去协调与整合全部工作,整个项目集的范围,时间,质量,成本等因素仍旧是需要管理的,但是变成了达成收益目标的一个手段与载体。
    宣晓锋,发言时间:2019-03-08

    研讨参会人员发言列表
    个人认为,这个跟战略目标相关,或者说顶层目标有关。从顶层目标出发,做项目的优先排序,制定不同的实施保障等级。当个体项目目标与顶层目标冲突时,必然会牺牲个体项目目标。
    发言时间:2019-04-19

    周永伟
    省份:北京市
    单位:该信息保密
    行业:IT软件
     

    发言时间:2019-04-17

    顾宝光
    省份:安徽省
    单位:该信息保密
    行业:通信与网络
     
    多个项目兼顾
    发言时间:2019-04-06

    孤月水明
    省份:湖北省
    单位:该信息保密
    行业:工程设计安装
     
    作为施工单位、设计单位、监理单位,所管理的均为项目集,公司的项目管理部门及分管项目管理的高层,干的就是项目集管理的事情。
    围绕公司总体目标,协调及平衡公司的资源,实现公司的整体利益最大化。
    发言时间:2019-04-02

    王军
    省份:安徽省
    单位:该信息保密
    行业:工程设计安装
     
    多个项目并行要做到兼顾,必然是比较累的,找到做项目的共同点进行思路整理 考虑成本才是真
    发言时间:2019-03-27

    心跳
    省份:台湾省
    单位:该信息保密
    行业:综合应用
     
    单项目考虑的是本项目的QCD,而项目集要考虑项目间的关系和轻重缓急,优先顺序等,达到最大的整体效益!
    发言时间:2019-03-15

    郭基城
    省份:广东省
    单位:该信息保密
    行业:生产制造
     
    项目指的是单项目,项目集是项目、项目组,多项目的集合
    发言时间:2019-03-08

    努尔
    省份:新疆维吾尔自治区
    单位:该信息保密
    行业:通信与网络
     
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