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    标题:PMP项目管理学习笔记——为啥要取得认证?
    楼主

    飞眉
    PMB:19738
    省份:广东省
    行业:IT软件
    注册:2010-12-29
      
      
    (一)为啥要取得认证?

      如果你参与过很多项目,就会发现,你总是在周而复始地面对同样的一些问题。一些常见的问题目前已经有了通用解决方案。经过多年的实战,项目经理已们已经掌握了很多应验教训,而通过PMP(项目管理专业人士资格认证-Project Management Professional)考试则是将这些智慧结晶付诸实践的“入场卷”。

      (二)优秀的项目经理需要什么?

      知识(knowledge)

      如果你关注项目管理领域的发展动态,可以从每个人的成功与失误中学习经验教训,从而能更好地完成你的工作。

      绩效(performance)

      只是知道需要做什么还不够——你还必须付诸行动。这一点要求你认真而有效地工作。

      个人技能(personal skill)

      既然你要管理别人,就必须注意哪些方面能够激励他们,并了解哪些方面会对他们造成障碍。作为一个项目经理,你的任务就是与团队建立人际关系,让所有人都顺利完成工作。

      (三)企业环境要素(Enterprise environmental Factors)

      你所在公司的运营方式,人员管理方式、你的团队完成任务所需遵循的流程……这些都可能对你如何管理项目产生巨大影响,我们将这些方面成为企业环境要素。

      人员

      你所在公司的水平和组织文化

      市场

      公司的市场运作方式会你管理项目的方式有影响

      数据库

      公司在哪里存储数据对你的项目决策带来很大影响

      抗风险度

      有些公司有很高的抗风险度,有些公司风险耐受性很差

      标准

      有些公司的企业运营完全依赖政府标准,如果标准有变化,会产生巨大影响

      (四)了解项目组合、项目集、项目关系

      项目组合(portfolio)

      项目组合是企业目标维系在一起的一组项目或项目集。

      例如,一家建筑公司投zi从事已有大楼的改造重建以及建造新建筑,他们可能会把公司工作划分为新建和改造项目组合,因为二者的目标有很大的不同。

      项目集(program)

      项目集是紧密关联的一组项目,至少在某种程度上可以共同管理来提供某种收益

      例如,公司根据经验知道,新建摩天大楼与建造住宅房屋截然不同,所以住宅房屋的建造应当有其单独的项目集。

      项目集中的项目通常相互依赖。项目集管理的重点是这种相互依赖性。

      项目(project)

      项目是生产某个特定结果的工作,这是临时性的。项目总有一个起点和一个终点。项目可以是项目组合或者项目集的一部分。

      (五)项目是……

      临时的

      项目总有一个起点和一个终点。在你决定将要做什么时,项目就开始了;你计划创建的产品或服务确实已经创建时,项目就会结束。有时你可能决定中止这个项目而使它结束。不过项目局对不会一直持续下去。

      创建唯一结果

      创建项目的产品时,这是可测量的。如果启动一个项目来创建一个软件或者建造一座大楼,可以将这个软件或大楼与已经生产或建造的其他产品区分开。

      渐进明细

      在项目进行过程中你了解的信息会越来越多??际?,你只有一个目标和计划,不过随着项目的进行,往往会有需要处理的新信息,而且你总要做出决策来保证不偏离正轨。尽管你会竭尽所能对可能发生的一切做出计划,但你总知道在项目进行过程中会不断对项目有更多的了解。

      项目不是总有重大一起或重要影响的

      项目不是一直进行的操作(或过程)

      操作(operation)会一直进行。如果你在利用一条组装生产线制造汽车,这就是一个过程。如果你在设计和建立汽车模型的原型,则是一个项目。

      项目不是总会成功的

      (六)项目经理的一天

      收集产品需求

      管理项目干系人的期望

      处理项目约束

      (七)项目管理中的五个过程组和九个领域

      五个过程组:启动、计划、执行、监控、收尾

      九个领域:风险、质量、范围、采购、沟通、时间、整合、成本、人力资源

    回复 | 引用 发表时间:2015-3-9 14:49:04

    xalien
    PMB:311
    省份:上海市
    行业:工程设计安装
    注册:2015-3-9
      
      
    标题:Re:PMP项目管理学习笔记——为啥要取得认证?
    1 楼
    学习了
    回复 | 引用    回复时间:2015-3-9 15:01:04

    lxb1571
    PMB:-6
    省份:北京市
    行业:房地产
    注册:2015-3-9
      
      
    标题:Re:PMP项目管理学习笔记——为啥要取得认证?
    2 楼
    目的在与提高自己的技术储备
    回复 | 引用    回复时间:2015-3-9 16:51:40

    ramonliuyang
    PMB:15
    省份:上海市
    行业:媒体广告文体
    注册:2015-3-10
      
      
    标题:Re:PMP项目管理学习笔记——为啥要取得认证?
    3 楼
    实践和认证需要结合
    回复 | 引用    回复时间:2015-3-10 16:19:41

    yxw
    PMB:24
    省份:陕西省
    行业:综合应用
    注册:2015-3-11
      
      
    标题:Re:PMP项目管理学习笔记——为啥要取得认证?
    4 楼
    不错的内容
    回复 | 引用    回复时间:2015-3-11 15:46:57

    hdmx2
    PMB:4
    省份:上海市
    行业:通信与网络
    注册:2016-2-1
      
      
    标题:Re:PMP项目管理学习笔记——为啥要取得认证?
    5 楼
    不错,有帮助
    回复 | 引用    回复时间:2016-2-1 15:23:41

    resul
    PMB:19
    省份:湖南省
    行业:生产制造
    注册:2016-2-19
      
      
    标题:Re:PMP项目管理学习笔记——为啥要取得认证?
    6 楼
    学习了
    回复 | 引用    回复时间:2016-2-19 17:08:04

    moonbull
    PMB:24
    省份:上海市
    行业:综合应用
    注册:2016-3-30
      
      
    标题:Re:PMP项目管理学习笔记——为啥要取得认证?
    7 楼
    learning,有些语句现在还理解不深
    回复 | 引用    回复时间:2016-3-30 11:02:30
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