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    标题:PMO三种角色
    楼主

    飞眉
    PMB:19738
    省份:广东省
    行业:IT软件
    注册:2010-12-29
      
      
    企业实施项目管理战略规划,建立项目管理体系的第一步是设立负责推动项目管理的组织。这样的组织通常成为项目管理办公室(PMO,Project Management Office)。企业高层直接领导项目管理办公室(PMO)的工作,是实施项目管理战略规划的关键。

      项目管理办公室(PMO)是在组织内部将项目管理的实践、过程、运作形式化和标准化的部门。通过标准化的方法和流程实施和反复使用,可以确保项目成功的机率上升。PMO是组织内部项目管理最优实践的中心,是企业提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。

      PMO是企业项目管理的核心,它在企业项目管理中起着至观重要的作用。不同的企业的PMO的设计会有所不同,一般来讲,PMO可以执行以下三种角色:

      1. 项目管理的支持者:为项目管理提供管理支持、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、知识管理等支持服务。

      2. 项目的控制者:

      a) 资源的分配:为组织的项目分配所需要的资源,确保组织资源在项目中使用的最优化。

      b) 项目计划审批:对每一个所支持项目的项目计划负责,进行项目计划的审核,保证项目计划的可行性和最优化。

      c) 项目检查和分析:持续监控项目,确保项目按照计划执行,并能够成功完成。

      3. 项目战略的管理者:

      a) 制定项目管理的标准:为组织开发和选用适用的项目管理方法论、流程和工具,并形成统一的标准。

      b) 建立组织的项目管理文化:证明的价值,形成项目管理的统一认识,并在组织内部推行项目管理的标准。

      c) 项目群管理(Project Portfolio Management):确保所有要执行的项目能够围绕着组织的目标,并且能够为公司带来相应的利益。

      无论是IBM公司,还是HP公司在其项目管理体系的建设过程中,都设有类似的项目管理办公室的组织,并发挥着重要的作用。

    回复 | 引用 发表时间:2016-1-6 18:41:28

    陪我出来
    PMB:20
    省份:黑龙江省
    行业:汽车与零部件
    注册:2016-1-18
      
      
    标题:Re:PMO三种角色
    1 楼
    项目的控制者不好做啊 怎么合理分配是个问题~!
    回复 | 引用    回复时间:2016-1-18 15:17:04

    flyingfish0905
    PMB:30
    省份:湖北省
    行业:通信与网络
    注册:2016-1-27
      
      
    标题:Re:PMO三种角色
    2 楼
    这个是官方的通用说法
    PMO的真正角色或定位,首先与公司领导的态度有关;公司领导重视,就会赋予PMO更多权责;领导不重视,PMO很容易沦为“助理”之类
    个人理解,真正的PMO,是就是“总参”
    回复 | 引用    回复时间:2016-1-27 14:55:37

    feiying7219
    PMB:2
    省份:河南省
    行业:农林畜牧
    注册:2016-2-15
      
      
    标题:Re:PMO三种角色
    3 楼
    对整体质量、进度、材料、资金进行全面把控,保证项目按期保质保量完工
    回复 | 引用    回复时间:2016-2-15 16:42:01

    dajun69
    PMB:1
    省份:北京市
    行业:生物化工
    注册:2016-2-22
      
      
    标题:Re:PMO三种角色
    4 楼
    检查者、考核者、协调者
    回复 | 引用    回复时间:2016-2-22 13:42:53

    wylcrj
    PMB:11
    省份:陕西省
    行业:IT软件
    注册:2016-2-26
      
      
    标题:Re:PMO三种角色
    5 楼
    PMO的定位,取决于公司领导对项目管理的支持程度,否则,形同虚设。
    回复 | 引用    回复时间:2016-2-26 14:55:38

    齐耀城
    PMB:24
    省份:北京市
    行业:综合应用
    注册:2016-3-25
      
      
    标题:Re:PMO三种角色
    6 楼
    PMO的定位取决于领导支持,团队能力等因素,作用大小也会因此有差!
    回复 | 引用    回复时间:2016-3-25 15:01:17

    Venice
    PMB:2
    省份:内蒙古自治区
    行业:能源煤电油
    注册:2016-4-14
      
      
    标题:Re:PMO三种角色
    7 楼
    PMO的定位取决于领导支持,对整体质量、进度、材料、资金进行全面把控,团队能力等因素,作用大小也会因此有差!
    回复 | 引用    回复时间:2016-4-14 15:02:09

    24819596
    PMB:24
    省份:广东省
    行业:生产制造
    注册:2016-4-30
      
      
    标题:Re:PMO三种角色
    8 楼
    PMO的定位取决于领导的支持
    回复 | 引用    回复时间:2016-4-30 14:28:07

    2200379wei
    PMB:32
    省份:山东省
    行业:IT软件
    注册:2016-8-26
      
      
    标题:Re:PMO三种角色
    9 楼
    领导没有明确的方向的话,PMO就不能发挥作用,形同摆设
    回复 | 引用    回复时间:2016-8-26 16:23:03

    Amandine681
    PMB:0
    省份:浙江省
    行业:工程设计安装
    注册:2017-8-2
      
      
    标题:Re:PMO三种角色
    10 楼
    PMO往往是尴尬的地位,成建制的企业里不一定有,民企里更是没有这个实际的名,却往往有这个实,流程和手续却往往是不齐全的
    回复 | 引用    回复时间:2017-8-2 11:04:51
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