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    [2019年4月9日] 中外专家“前沿项目管理”上海论坛
    论坛前言

      组织如何构建起一个高效的基于项目的战略执行体系?组织项目管理体系(OPM)长什么样、如何构建、怎么运行?什么是项目组合管理(PPM)?项目集管理(PGM)与项目管理(PM)如何区别?项目组合管理如何运作并发挥价值?项目集管理与项目管理分别如何开展,两者的管理关键差异在哪里?PMO如何赋能组织战略实现?如何打造新一代PMO?

      项目管理者联盟创始人宣

    [2019年4月3日] 项目集管理PgMP认证培训-6月上海
    项目集管理PgMP®认证培训【第45期】

    2019年6月6日开课 上海


      项目集(大型复杂项目)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益。项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系,是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。在创新与复

    [2019年4月3日] 项目集管理PgMP认证培训-6月北京
    项目集管理PgMP®认证培训【第44期】

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      项目集(大型复杂项目)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益。项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系,是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理

    [2019年4月1日] 产品管理NPDP外国专家巡讲会
    产品管理NPDP外国专家巡讲会

    “2019年度产品经理NPDP活动营”(第七期,北京)

      产品管理从业人士的职业成长之路应该如何实践、如何学习?NPDP产品管理体系七大??槿绾喂菇ú饭芾淼哪芰μ逑?NPDP认证对于产品经理从业人员的价值。

      “2019年度产品经理NPDP活动营(第七期)”由国家外国专家局培训中心与美国产品开发管理协会主办,项目管理者

    [2019年4月1日] 从PMP到PgMP:项目经理进阶之路
    讲座前言

      作为项目经理,从最初“菜鸟级”项目经理,管理一个项目,到随着经验积累,升级到“大项目”项目经理,管理公司的重要项目,甚至同时管理多个项目,是否有相关方法论帮助项目经理管理好多个”相关”项目?管理单一项目与管理多项目有何不同?管理高成熟度的简单小型项目与管理大型的复杂项目有何不同?

      作为资深项目经理,是否有这样的困惑,项目在计划的时间、成本和质量目标内的

    [2019年3月29日] 项目组合管理与PfMP认证培训
    项目组合管理与PfMP认证培训

    Project Portfolio Management and PfMP certificate

    [上海,2019年4月28日开课]


    美国项目管理协会PMI的组织项目管理模型

      项目组合管理(Project Portfolio Management)作为美国项目管理

    [2019年2月21日] NPDP活动:产品管理体系学习与成长
    产品经理的职业成长之路应该如何实践、如何学习?互联网产品管理潮流实践与经典产品管理体系NPDP的“PK”,看看产品经理应该学习什么?

      NPDP产品管理体系七大??槿绾喂菇ú饭芾淼哪芰μ逑?NPDP认证对于产品经理从业人员的价值。

      项目管理者联盟“2019年度产品经理NPDP活动营(第六期)”移师上海,欢迎有志于产品经理职业生涯发展的你,我们与你不见不散!<

    [2019年2月21日] 好消息:中国大陆地区再添19位PgMP
     在中国大陆刚刚过去的PMI认证笔试周期,来自项目管理者联盟PgMP培训班的19位学员顺利通过PgMP笔试,再一次以73.07%的通过率继续在世界范围内领跑PgMP考试通过率(本次考试,项目管理者联盟有26位同学参加考试,19人通过)。

      从国际范围来看,PgMP的认证通过率(三次考试机会,任何一次通过均计算为通过)低于40%,而项目管理者联盟以其强大的师资团队和过硬的培训水准始

    [2019年1月29日] 北京PMP培训-针对2019年6月考试
    项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年,是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务,世界500强知名企业高级经理师资,课程实战,通过率高,是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。

      培训面向对象

    [2019年1月25日] 产品经理遇到瓶颈期时,该如何突破
    邀请对象(请事先报名审核后参加,非邀请谢绝参加)

      ● 项目管理者联盟学员&会员

      ● 产品经理、产品总监

      ● 项目经理、技术经理

      ● 产品运营&营销人员

      ● 对产品管理学习与产品经理职业成长有兴趣者

      活动收益

      ● 结交产品管理同行,扩展行业交流圈

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    10-25·仅有“希望”是扛不到项目.
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