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    返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


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    PMI-ACP®认证

    适合敏捷开发项目
    敏捷项目管理最佳实践

    3月开课 | 实战课

    PMI-PBA®认证

    重视项目商业分析
    商业价值与需求分析能力

    4月开课 | 新闻

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    产品管理国际认证
    全球产品管理最佳实践

    北京 | 上海 | 感受

    PMP®认证

    单项目管理经典指南
    年轻项目经理首选

    北京 | 杭州 | 网络

    PgMP®认证

    大型复杂项目全球标准
    定位高级项目管理层

    19年计划 | 北京 | 上海

    PfMP®认证

    链接战略与项目
    实现组织资源投资回报

    2019年首期班 上海

    软考项目管理

    信息系统项目管理师
    系统集成项目管理工程师

    计划 | 报名 | 经验

    前 言  
        项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。人们通常认为,项目管理是第二次世界大战的产物(如:曼哈顿计划)。在1950年至1980年期间,应用项目管理的主要是国防建设部门和建筑公司。传统的观点认为,项目管理者的工作就是单纯地完成既定的任务。 从本世纪八十年代开始,项目管理的应用扩展到其他工业领域(行业),如制药行业、电信部门、软件开发业等。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者,要求他们能胜任其它各个领域的更为广泛的工作,同时具有一定的经营技巧。
    项目管理知识体系  
    项目管理简介
        所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
    ·项目管理之动物管理学
    ·做好项目管理中技术监管措施
    ·项目管理中的演讲艺术
    ·项目管理知识体系及内涵思索
    ·项目管理认证评估体系形成之探讨
    ·项目管理与研发流程的关联
    ·项目管理中的七杯茶
    ·组织级项目管理的价值
    ·项目管理的三大条件
    ·项目管理初印象
    ·项目管理者vs乐队指挥
      项目管理最新文章

    项目管理是项目过程和管理过程结合的产物

    这篇文章主要是根据自己在项目管理实践过程中体会和思考,同时参考了一些项目管理、项目管理办公室、CMMI等方面的资料。
        篇文章主要包括项目成功因素、项目管理与组织关系、建立项目管理体系、组织项目管理的发展几个部分…… [阅读全文]

    项目管理精品课程 04-18·不同商业模式下的企业管控之道
    04-18·让施工组织设计不再被束之高阁
    04-18·以细制胜的班组精细管理
    04-18·以标准化推进物资管理精细化
    04-18·多点出击驱动项目精细管理
    项目管理九大知识体系
        美国项目管理学会(PMI)已提出了关于一个有效的专业项目管理者必须具备的几个方面的基本能力即项目管理九大知识体系:
       ·项目整合管理
       ·项目范围管理
       ·项目时间管理
       ·项目成本管理
       ·项目质量管理
       ·项目沟通管理
       ·人力资源管理
       ·项目风险管理
       ·项目采购管理
    了解什么是项目整体管理了解什么是项目沟通管理了解什么是项目风险管理了解什么是项目采购管理了解什么是项目时间管理了解什么是项目人力资源管理了解什么是项目质量管理了解什么是项目成本管理 了解什么是项目范围管理
    项目管理者联盟PMP认证中心
    项目管理行业应用  
    工程项目管理
    ·工程项目管理合同各方安全责任的思考
    ·高层住宅工程项目质量管理探讨
    ·WBS方法在工程项目管理的应用研究
    ·精益思想在工程项目管理中的运用探究
    ·大型工程项目物资管理的有益探索
    ·工程项目管理中如何履行监理安全责任
    ·工程项目的人力资源?;芾?/a>
    ·
    建筑工程项目管理的风险种类及加强措施
    ·总承包工程项目管理九大功能及其整合管理
    ·工程项目中发包人信任两难问题探究
    ·在工程项目评估阶段中的基本经济原理运用
    ·工程项目存在的风险及其应对策略
    ·促进工程项目管理信息化建设的措施
    ·工程项目管理的3大控制
    ·工程项目管理的新挑战
    ·工程项目管理的区别与重要性
    ·工程项目管理与工程监理的关系分析
    ·浅谈工程项目管理中的工程造价控制
    ·浅析工程项目管理中进度管理的主要方法
    信息技术与高科技
    ·软件项目影响开发计划的原因分析
    · IT项目管理中的人才策略
    ·软件项目管理的问题与分析
    ·IT项目风险管理中首要而关键的步骤
    ·IT项目监理势在必行
    · 软件项目管理经验分享
    ·金融行业的IT项目管理
    ·软件项目管理中的沟通艺术及案例分析
    ·IT项目管理工作量的估算
    ·软件项目质量管理的初步探讨
    ·IT项目管理的关键要素
    ·谈软件项目中的人力资源管理
    ·IT项目管理的特殊性与方法论
    ·迭代型软件项目开发计划的编制
    ·IT项目管理实战-时间控制
    ·软件项目管理是一项复杂的活动
    ·IT项目群管理经验谈
    ·软件项目管理从策划到验收的5项修炼
    ·决定IT项目管理成败的16个字
    制造业项目管理(研发与制造)
    ·制造业ERP项目实施全过程风险管理
    ·研发管理与团队建设
    ·两化融合下 制造业CIO须应对八大挑战
    ·产品研发的组织架构和研发管理
    ·装备制造服务业的绩效管理
    ·项目研发成本的有效控制与管理
    ·项目管理办公室(PMO)在研发制造企业的运用研究
    ·制造行业的研发多项目信息管理探讨
    ·研发项目管理应注意的问题
    服务业项目管理
    ·项目管理方式在物业监管运用
    ·装备制造服务业的绩效管理
    ·基于ITIL体系的IT服务项目管理实践
    ·如何在咨询项目中提升自己
    ·项目经理成长记:海外交通咨询项目往事



    project软件应用
    项目管理资格认证 点击查看更多项目管理资格认证  
    PMP
         PMP指项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年,PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。
          由美国项目管理协会在全球推行的PMP项目经理认证,由于其知识体系的科学性和先进性,以及其全球影响力,已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。
    ·PMP认证对IT人的职场生涯规划影响
    ·PMP认证考试——如何100%提升个人项目管理水平
    ·从PMP职业责任的角度解答一道面试题
    · PMP项目管理知识点:如何做好例外管理
    · PMP®被列为最值钱的资格认证
    ·如何成功通过PMP考核
    ·项目管理PMP考试心得--写给正在准备考试的朋友
    ·PMP认证的七大成功要素
    ·学PMP课程后有感:人生的项目
    ·成为项目管理专家——浅析PMP认证考试
    IPMP
         IPMP国际项目管理专业资质认证是国际项目管理协会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称IPMP是对项目管人员知识、经验和能力水平的综合评估证明根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员,将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
         IPMA针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级,即A级、B级、C级、D级,每个等级分别授予不同级别的证书。
    ·IPMP认证方式及通过标准
    ·IPMP面试的技巧
    ·项目经理的职业化发展与IPMP认证
    ·如何应对IPMP C级认证
    ·IPMP:项目经理人的"全球护照"
    ·PMP认证的认识与感悟
    ·IPMP面试的评分



    PRINCE2
        PRINCE是PRoject IN Controlled Environment(受控环境下的项目管理)的简称。 PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级,适用于所有类型的项目和情况。
    ·PRINCE2和PMP,你该选择谁
    ·PRINCE2如何完善PMBOK
    ·PMP与Prince2区别
    ·Prince2优势和价值
    ·整合COBIT、ITIL、ISO/IEC17799和PRINCE2构建善治的IT治理机制
    ·如何用PRINCE2项目管理方法论提升企业核心竞争力

    项目管理硕士
        项目管理硕士是当今世界上最受关注的学位证书。项目管理也被《时代》杂志评为二十一世纪最具前景的"黄金职业"。是专业硕士学位的一类,研究、从事的领域包括项目整体管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等。
    ·项目管理硕士报名条件
    · GCT考试成功具备的五大要素
    ·专家支招教你轻松应对GCT复习难题
    ·如何选择GCT工程硕士考前辅导班
    ·GCT简介
    · GCT考试推行的深层次意义
    业主工程项目管理实践应用
    项目管理圈子  
    项目管理讨论

    圈主:qqwjc520
    时间:2014-4-19
    行业:综合应用

    信息系统项目管理师
    圈主:zhujinlai
    时间:2013-1-8
    行业:综合应用
    国内项目管理探索
    圈主:onroading
    时间:2012-5-23
    行业:IT软件
    IT项目管理圈
    圈主:lepu2934112
    时间:2011-10-13
    行业:IT软件
    工程项目管理
    圈主:mubiaosenlin
    时间:2011-1-16
    行业:综合应用
    软件项目管理
    圈主:mailter
    时间:2011-6-17
    行业:IT软件
    11-19·项目管理:五懂,八会,七查,三.
    11-10·企业到底怎么推行项目管理?
    06-09·IT项目管理,技术重要还是管理重.
    12-04·项目管理经典小故事
    07-28·项目管理案例:IT国内应用软件项目
    02-27·工程监理与工程项目管理关系分析
    01-14·项目管理的十大挑战
    09-18·要做好施工项目管理工作?来,看.
    09-05·四步打造无敌项目管理团队
    10-21·软件项目管理软件需要什么内容
    09-14·医药研发项目管理(5):x新药研发.
    08-12·项目管理详细资料
    02-27·**市城市应急联动系统升级项目管.
    09-14·医药研发项目管理(2):如何做一个
    IPMP
    项目管理咨询  
    姓 名: 林勇
    单 位: 中国工商银行数据中心
    行 业: 综合应用
    擅长领域: 项目集(群)管理体系,PgMP,大型IT项目的管理
    姓 名: 周小桥
    单 位: 清华德尔福汽车研究所
    行 业: 综合应用
    擅长领域: 工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域。
    姓 名: 肖文毅
    单 位: 项目管理者联盟
    行 业: 综合应用
    擅长领域: 项目管理知识体系培训,PMP考试培训,建筑、房地产项目管理咨询与培训


    姓 名: 杨侃
    单 位: 项目管理者联盟
    行 业: 综合应用
    擅长领域: 项目集管理,PgMP,项目管理
    03-06·pmp和信息系统项目管理师哪个
    02-28·PMP证书,要不要持续续费认证
    05-02·PMP培训哪家机构讲解的好?
    03-13·现在离职,怎么报名PMP考试
    11-24·该如何理解PMP
    11-16·如何快速记住pmbok的ITTO
    11-03·成为PMP后,你在实际的工作当
    10-26·一个PMP如何在一家没有项目管
    09-23·咨询PMP人际关系技能参考资料
    07-21·PMP的情境培训案列
    05-23·传统行业从业者如何通过PMP转
    03-22·PMP考过后的困惑
    项目绩效考核与管理实务
    项目管理论坛  
    ·综合集成管理
    ·总承包管理
    ·IT软件开发
    ·PMP认证
    ·进度,范围,成本
    ·国际工程
    ·生物制药
    ·IPMP认证
    ·团队建设与沟通
    ·房地产
    ·汽车设计开发
    ·注册建造师
    ·质量与风险
    ·监理与咨询
    ·手机数码
    ·项目管理硕士
    ·采购与合同
    ·工程设计
    ·PRINCE2认证
      03-22·分享:项目经理你真的是资源.
    03-22·如何成为一名优秀班组长?
    03-22·卓越管理者具备6大特征
    03-22·2018年二级建造师公路实务精.
    03-21·某公司项目管理绩效考核实施.
    03-21·【有PRINCE2的电子版本书籍吗
    03-21·《PRINCE2®成功的项目管.
    03-21·团队合作精神
    03-21·18年12月份PMP考过了,分享备
    03-21·为什么你公司里的90后招不来.
      03-21·某公司项目管理绩效考核实施.
    03-21·《PRINCE2®成功的项目管.
    03-21·项目管理培训讲义
    03-18·项目管理表格
    03-14·项目管理软件的主要用途是什.
    03-12·项目管理学习资料
    03-11·中国软件行业协会项目管理专.
    03-11·从PMP到PgMP,“项目管理者联
    03-11·从小视角强调项目管理容易忽.
    03-05·项目管理中的授权范围
    PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证
    项目管理博客  
    12-28·项目执行阶段的知识管理
    12-19·男人四十,不能随便
    12-17·项目经理的“该做”与“不该做”
    12-17·符合SMART原则就是好目标吗?
    12-05·8Manage 项目管理:怎样的项目任务分解.
    11-26·项目团队都应警惕的常见风险
    11-26·如何给项目经理授权?
    11-07·项目管理中的授权范围
    10-25·项目经理只要三招就能搞定杠精
    09-20·优秀项目经理要掌握的沟通技巧
    03-18·懂得选择好用的项目管理软件,您的管理能力将跃升.
    03-11·中国软件行业协会项目管理专业委员会成立
    02-28·项目管理到底在管理什么?
    02-28·项目经理必读:如何提高IT项目管理的成功率?
    02-26·当项目管理结合CRM,将碰撞出怎样的火花?
    02-24·平台开发建设公司项目治理与项目管理初探
    01-21·在项目管理行业十年,他如今分享项目管理经验
    01-17·交付项目启动期与爬坡期的项目管理实战套路(续)
    01-17·交付项目启动期与爬坡期的项目管理实战套路
    01-12·转 2018年40个最佳项目管理工具

    项目管理入门书籍推荐

    ·BIM项目管理规划及应用
    ·电子商务项目管理
    ·云大项目管理实用译丛:工作分.
    ·项目管理 :管理流程及方法
    ·上海建设工程项目管理案例汇编.
    ·项目管理前沿标准译丛:需求管.
    ·项目管理知识体系指南(第6版)
    ·国际工程项目管理
    ·项目管理(英文版·原书第4版)
    ·项目管理实践三法:技法:提升绩
    ·项目管理实践三法:管法:从硬.
    ·项目管理实践三法:心法:顶级.
    ·项目管理
    ·志愿服务组织建设与项目管理
    ·项目管理案例集(第5版)
    ·建设工程优秀项目管理实例精选2
    ·2018版全国一级建造师 建设工程
    ·项目管理(原书第4版)
    ·活用PMBOK指南:项目管理实战工
    ·房地产项目管理(第3版)
    基础学习资料下载
    ·新产品开发项目管理制度03-05
    ·PMP-PMBOK图解项目管理(经.12-27
    ·项目管理讲义--演示版12-27
    ·-基于政府投资的大型展会项12-27
    ·重大科研项目管理方法探讨12-27
    ·PMP-PMBOK图解项目管理(经.12-20
    ·IT项目管理中如何避免人力.12-20
    ·项目管理PMP输入输出ITTO联11-27
    ·项目管理培训课件(完整版.11-27
    ·2018项目管理大会:国际论.11-05
    ·2018项目管理大会:郑晓龙-11-05
    ·2018项目管理大会:沈小滨-11-05
    ·2018项目管理大会:张希运+11-05
    ·2018项目管理大会:张泽晖-11-05
    ·2018项目管理大会:郭晗-人11-05
    ·2018项目管理大会:高志兴-11-05
    ·2018项目管理大会:Mohamed11-05
    ·2018项目管理大会:主论坛-11-05
    ·2018项目管理大会:邱荣嘉-10-30
    ·2018项目管理大会:Avanish10-30
    ·2018项目管理大会:丁荣贵-10-30
    ·2018项目管理大会:宁小平-10-30
    ·2018项目管理大会:江龙强-10-30
    ·2018项目管理大会:傅永康-10-30
    ·2018项目管理大会:Raed Ha10-30
    ·2018项目管理大会:马荣磊-10-30
    ·2018项目管理大会:Danny C10-30
    ·2018项目管理大会:Jordon 10-30
    ·2018项目管理大会:王金星-10-30
    ·2018项目管理大会:童明-新10-30
    培训信息
    92·项目集管理PgMP®认证培
    359·项目管理者联盟PMP培训班-2
    450·敏捷项目管理与PMI-ACP认证
    580·项目管理者联盟PMP培训班-2
    716·项目组合管理与PfMP认证培.
    736·《项目集管理PgMP认证》培.
    773·项目集管理PgMP认证培训-20
    556·国际产品经理NPDP认证培训.
    591·国际产品经理NPDP认证培训.
    583·国际产品经理NPDP认证培训.
    640·国际产品经理NPDP认证培训.
    2112·产品经理的升阶培训--从技.
    1388·新产品的上市与营销管理
    833·项目管理者联盟PMP培训班-2
    888·某大型电信运营商《国际产.
    1268·项目管理者联盟《项目集管.
    1341·项目管理者联盟《项目集管.
    766·项目管理者联盟PMP培训班-2
    804·项目管理者联盟PMP培训班-2
    1118·汽车产品开发项目管理标杆.
    736·国际项目集管理最佳实践与.
    882·国际项目集管理最佳实践与.
    977·项目管理者联盟PMP培训班(
    1012·NPDP国际产品经理认证培训-
    1039·NPDP国际产品经理认证培训-
    990·项目组合管理PfMP高端课程-
    专栏作者文章精品
    55·项目经理与技术“牛人”的.
    20·IT项目管理需要注意哪些内.
    80·华为优秀员工的16项标准
    75·领导人怎样带领好团队
    63·虚拟项目团队构建与管理
    79·项目经理不懂带人就得自己.
    120·项目经理的313条箴言之一(
    123·项目经理的313条箴言之二(
    125·项目经理的313条箴言之一(
    117·不当项目经理,永远不会明.
    149·搞定项目相关方只需要这几.
    180·麦肯锡精英的39个工作习惯
    37·如何给项目经理授权?
    28·如何绘制因果分析图
    39·项目管理出现“效率低下”.
    56·项目管理之风险预判
    422·PPP项目如何实现风险最小化
    445·如何实现高效游戏开发项目.
    523·项目团队管理中八点建议:.
    578·华为内部项目管理之沟通流.
    软件信息
    824·高伟达续约8Manage,创新互
    877·8Manage PPM:借力信息平台
    1034·8Manage:项目追踪?新时代
    1250·如何做好研发项目人力资源.
    1348·项目管理遇上区块链,将擦.
    1261·8Manage:如何把控项目质量
    1042·诺明PSA会计师事务所综合管
    1288·如何借助信息化管理手段,.
    2039·有什么比较好用的项目工时.
    571·一家软件公司的管理信息化.
    519·一家环保工程技术公司的管.
    532·一家会计师事务所的管理信.
    871·一家建筑设计公司的管理信.
    1729·四家项目型公司的管理信息.
    504·借助8Manage系统管控合同应
    554·8Manage如何助力多项目管理
    678·软件开发项目管理容易陷入.
    1631·中大型项目管理的四大注意.
    765·8Manage:大宗商品采购,专
    732·工程项目管理软件能解决什.
    项目管理公司
    05-26·圭亚那国际会议中心
    05-26·卡哈马和信彦戈供水项目第.
    05-26·汤加首都CBD重建项目签字仪
    05-16·河南宝泉抽水蓄能电站上水.
    05-16·贵州乌江洪家渡水电站通过.
    05-16·滩坑水电站顺利通过蓄水验.
    05-16·金山、高桥两大千万吨/年炼
    05-16·川东北天然气开发利用项目
    05-16·南海乙烯工程
    05-16·首钢秦皇岛金属材料有限公.
    05-16·首钢迁安钢铁有限责任公司.
    05-16·首钢京唐钢铁联合有限责任.
    05-15·中国寰球工程公司成功中标.
    05-15·寰球公司签署南极两站储油.
    05-15·寰球工程公司越南化肥总包.
    05-15·阿富汗艾娜克铜矿国际招标.
    05-15·恩菲设计的王府井百货大楼.
    05-15·缅甸达贡山镍矿项目全面完.
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