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    地    址: 北京德外新风街2号天成科技大厦A座705室
    [课程介绍]
    《产品开发项目管理》内训
    发布时间:2017-2-4  信息类别:培训-内训课  浏览量:4577

    一、总体目标
    对项目管理知识体系有系统的认识与了解
    了解产品开发领域最佳实践企业的做法
    掌握项目管理实施的工具方法,能够引导行动,改善结果 


    二、培训收益
    深入理解项目管理的核心理念
    掌握项目整体管理的内涵与关键点
    掌握项目范围管理的1个界定工具与4条准则
    掌握进度管理的目标管理、计划管理、项目执行策略、过程监控、评审技术
    掌握预算、成本管理的流程与方法
    掌握质量策划、质量保障与质量控制技术
    掌握项目团队组织形式,组建流程与项目团队管理的方法
    了解项目沟通形式,职场沟通与项目沟通
    了解项目采购概念与采购管理内容
    掌握干系人管理工具与方法 


    三、课程特色
    针对性:课前进行客户需求调查,根据需求调整课程教学
    系统性:课程从理念知识、现状诊断、最佳实践、工具方法、练习点评五个维度进行系统性的讲解
    专业性:授课老师有多年项目管理实践经验,有系统性的项目体系文件编写经历,有国际项目专业认证资历,有丰富的授课经验
    实用性:课程不仅基于项目实践的高度总结,更提供案例展示,流程工具方法与作业模板
    互动性:课程依据大家熟悉的历史案例、时事及游戏体验阐述课程论点

    四、课程大纲 


    1、项目管理的7个误区
    培训导入
    项目管理的7个误区
    项目管理知识体系
    课程知识树
    课程目标 


    2 项目管理的核心理念
    项目管理的1个核心理念
    目标计划行动
    故事:钉钉子与找锤子
    做管理者而不是劳模
    管理业务要素
    案例:论三国风云人物之目标关注 


    3 项目管理过程组
    项目整合管理
    从产品规划到项目启动
    项目启动流程
    项目管理计划管理
    项目执行与控制
    项目收尾管理
    案例:一段永远没有吹响的集结号
    课堂练习:制定项目章程
    4 项目范围管理
    范围管理概念
    现状诊断:没有范围管理概念
    项目范围管理方法:1个工具+4条准则
    情境游戏:
    先行开发与异步工程
    项目委外
    最佳实践项目范围管理案例
    课堂练习:编制产品任务书 


    5 时间管理
    1)目标管理
    目标管理要素
    现状诊断:1,没有支撑的目标
    目标分解SMART原则
    工具:洋葱法目标分解
    案例:从《隆中对》看目标分解
    案例:九层人塔
    2)项目策划
    现状诊断:盲目的项目策划
    项目分级
    流程剪裁
    适度监控
    3)计划管理
    WBS
    PERT&CMP
    计划类型
    现状诊断:飘起来的计划
    计划的五个要素
    计划制定方法
    计划制定流程
    计划变更
    课堂练习:制定XX项目计划
    4)进度监控
    进度监控的三条原则
    进度监控的三条经验
    进度监控的核心工具
    故事:XXXX
    5) 节点过阀管理
    验证确认评审区别
    节点过阀解读
    节点过阀评审决策维度
    评审结论通道
    现状诊断:三重会审
    项目评审流程
    项目评审横向分解
    子过程评审
    案例:XXXX
    项目评审纵向分解
    分享:过阀报告与交付物
    案例:XXXX 


    6 成本管理
    理论概念:成本管理三要素
    1)预算管理过程
    挣值管理
    现状诊断:预算管理两张皮
    预算管理总体原则
    预算制定-单项目预算制定方法
    多项目预算评审方法
    预算控制
    预算审查
    预算执行
    预算控制:节省项目预算的另一途径
    课堂练习:XXXX
    2)成本管理
    项目目标成本与材料成本目标 
    目标分解与评估监控
    现状诊断:停留在理想层面
    成本是设计决定的
    成本管理流程
    实际成本分析的工具与方法
    成本控制:降低项目成本的另一途径 


    7 质量管理
    质量概念-质量满意度框架
    质量管理过程
    现状诊断:有方法没办法
    质量规划流程
    案例:质量目标书、质量控制计划
    质量保障-过程控制
    质量控制-专项评审 


    8 人力资源管理
    项目组织资源管理
    项目组织形式
    项目团队组织
    案例:整车项目组织、生产启动项目组织、??橄钅孔橹?
    项目团队组建流程
    人力资源计划与配置
    团队协作模式
    团队建设
    团队解散
    案例:从刘备集团发展看团队组建
    9 沟通管理
    沟通形式
    沟通原理
    案例:从火烧博望坡看项目沟通
    项目沟通管理案例1、2、3
    职场沟通原则与表达技巧
    练习:你能精准表达吗
    提升沟通能力 


    10 项目风险管理
    风险管理概念
    风险要素及逻辑关系
    现状诊断:风险都去哪了?
    风险管理流程
    风险管理工具方法
    定性与定量分析工具
    风险处置对策表
    分享:早期问题管理 


    11 采购管理
    项目采购概念
    项目采购原则
    项目采购管理计划
    零部件开发与采购 


    12 干系人管理
    干系人与干系人管理
    项目生命周期与干系人影响
    干系人管理计划
    权力-利益方格
    课堂练习:识别干系人 


    五、课堂测试(按需)
    六、课程答疑与项目辅导

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