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     培训概要
    信息类别:培训-内训课
    培训时间: 企业指定
    培训地点:企业指定
    讲师姓名:
     培训机构

           武汉高登管理咨询有限公司是一家专业从事项目管理培训、咨询和信息化的智力型企业。公司依托于中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC),紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”,秉承“专业、诚信、严谨、精细;知与行结合,注重实践应用”的服务理念,先后为600多家一流的工程技术公司、大型规划勘察设计研究院、特大型施工集团、科研院所以及高科技项目型制造业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务,在国内项目管理培训和咨询界有较强的影响力和良好口碑。2003年—2011年连续九年荣获“国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国区金牌及优秀培训与资格认证中心”的荣誉称号。

        公司始终致力于借助现代项目管理科学的理念、技术和工具方法,将国际项目管理.
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    项目管理培训课程介绍
     
    [主办单位]
    单    位: 武汉高登管理咨询有限公司 武汉高登管理咨询有限公司
    电    话: 027-83655451
    传    真: 027-83655457
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    地    址: 湖北省武汉市武昌区楚天都市花园B座20楼
    [课程介绍]
    【高登项目管理】项目经理的领导力
    发布时间:2017-2-13  信息类别:培训-内训课  浏览量:4383

    【课程背景】

    项目经理大多技术出身,专业能力强,管理能力弱; 喜欢做事,不善于管人; 思维理性,凡事讲究逻辑,缺乏对人的研究,管理往往是管控多于激励。本课程旨在帮助项目经理及项目管理人员,做好三大转型,掌握项目领导力的七大核心要素,充分发挥和运用个人的软权力与影响力,有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战,确保项目按时、按质、按量交付成果,确保项目干系人的满意度,同时实现个人职业生涯的成功转型。

    【授课老师】

    沈老师

    ²  第一领导力中心创始人、总裁、首席顾问

    ²  中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力专家、全球 PMGS 中国首席顾问

    ²  曾任摩托罗拉高级项目经理;某著名管理咨询公司副总裁、高级管理顾问;新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd 高级职业经理人;新加坡与中国航空合资企业北京博威国际模拟器总经理;

    ²  奥迪、大众、一汽、北汽、华为、爱立信、微软、施耐德、麦当劳等全球500 强企业一致推崇的领导力培训专家

    独特优势:做过企业一把手,跨国公司高管,较强工程专业背景,左手项目管理专家,右手领导力,拥有《领导力》与《项目管理》方面的众多国际授权课程。

    出版著作:《企业转型》、《战略领导力》、《变革领导力》、《绩效领导力》、《项目管理中的领导力》、《信誉》和美国创新领导力中心《领导力开发模型、工具和最佳实践》、《领越LPI评测:领导力发展规划》等著作

    【课程对象】

    ²  项目经理、部门经理及相关项目团队成员

    【课程收益】

    ²  深刻理解项目管理环境中面临的独特问题与挑战

    ²  项目经理如何在没有硬权力的情况下,发挥软权力的影响力

    ²  项目经理如何做好自我领导

    ²  如何提升战略思维,做好项目的顶层设计与项目治理结构

    ²  项目经理如何与干系人建立亲近关系

    ²  项目经理如何为团队赋能,打造高绩效团队

    ²  项目经理如何实施因人而异的情景领导

    ²  项目经理如何做好自我转型,从优秀到卓越

    ²  项目经理如何运用项目领导力的七大核心技巧

    ²  项目经理如何运用影响力的六大武器

    ²  向上领导:如何更好地领导与影响项目发启人及相关高层领导;

    ²  向下领导:如何更好地领导与影响项目团队成员

    ²  横向领导:如何更好地领导与影响跨部门项目合作方

    ²  外部领导:如何更好地领导与影响客户及相关合作方

    【主要内容】

    ??橐唬褐泵嫦质怠钅抗芾砘肪持械奈侍庥胩粽?/SPAN>

    ²  项目管理环境中的典型难题

    ²  项目经理常犯的三个基本错误

    ²  项目关键成功要素KSF分析

    实战演练:学员实际问题分享

    ??槎合钅抗芾碇械牧斓剂?/SPAN>

    ²  项目经理的素质与能力要求

    ²  项目管理的二项素质能力:既需要管理,也需要领导

    ²  项目领导力矩阵

    ²  项目经理的权力来源

    吉林福彩快3基本走势图 www.0v8r.com ²  如何更好地领导与影响项目出资人与相关高层决策者

    ²  如何更好地领导与影响项目团队成员

    ²  如何更好地领导与影响跨部门项目合作方

    ²  如何更好地领导与影响项目客户

    实战演练:如何组织一次登山活动

    ??槿合钅抗芾碇械牧斓剂?span class="jwbw">—七大核心要素

    ²  核心要素#1—自我领导

    Ø   你面临的最大挑战

    Ø   了解自己的深层动机

    Ø   了解自己的价值观

    Ø   了解自己的沟通、领导风格

    Ø   坚守自己的价值观做真实的自我

    Ø   构建自尊和自信心从优秀走向卓越

    实战演练:高效情景领导:既不要领导过度,也不要领导不足

    实战演练:TP管理风格评测

    实战演练:如何践行新行为

    ²  核心要素#2—原景领导

    Ø   项目管理中,构建一个清晰的项目愿景的重要性

    Ø   如何与客户建立合作伙伴关系

    Ø   项目经理的商业思维与战略思维提升

    实战演练:衡量项目成功的战略要素分析

    实战演练:如何践行新行为

    ²  核心要素#3—改善与创新

    Ø   什么制约着创新

    Ø   如何走出懈怠与舒适区

    Ø   如何克服创新的障碍

    Ø   如何运用提问的力量促进创新

    实战演练:如何践行新行为

    ²  核心要素#4—团队赋能

    Ø   领导者如何创造条件,让他人变得优秀

    Ø   影响项目团队绩效的关键因素

    Ø   项目领导力的“阴”与“阳”

    Ø   比钱更重要的激励

    Ø   人类的六大需求

    Ø   如何克服团队协作的障碍

    实战演练1:布鲁斯.塔克曼的团队发展阶段及冲突管理

    实战演练2:如何践行新行为

    ²  核心要素#5—如何与干系人建立亲近的关系

    Ø   如何构建良好的人际关系

    Ø   信任的四个方面

    Ø   信任的十三种行为

    Ø   干系人分析

    Ø   交易分析

    Ø   如何与不同性格的人打交道

    Ø   实战演练1DISC评测与应用

    实战演练2:如何践行新行为

    ²  核心要素#6—建立坚实的项目管理基础

    Ø   项目管理中的常见错误

    Ø   如何建立规范的项目管理流程

    Ø   项目治理结构与组织设计

    Ø   项目管理中的十大工具

    实战演练:如何践行新行为

    ²  核心要素#7—项目经理的自我转型

    Ø   明确自己的愿景目标

    Ø   明确自己的行动计划

    Ø   扩展自己的舒适区

    Ø   项目经理的三大转型

    ü  从技术到管理

    ü  从管理到领导

    ü  从被动执行到主动思考

    实战演练:如何践行新行为

    ??樗模合钅抗芾砘肪诚氯绾畏⒒尤砣陀跋炝Φ牧笪淦?/SPAN>

    ²  影响力技巧之一:如何发挥感恩互惠的作用

    ²  影响力技巧之二:如何发挥承诺的激励性作用

    ²  影响力技巧之三:如何发挥从众心理作用

    ²  影响力技巧之四:主观喜爱与个人偏好利用

    ²  影响力技巧之五:发挥专业权威作用

    ²  影力力技巧之六:稀缺性力量与个性化激励

    实战案例:美国前国务卿鲍威尔将军关于领导力的18个法则

    ??槲澹貉б灾掠?/SPAN>

    ²  回顾与总结

    ²  学员实战问题研讨

    ²  最佳标杆实践分享

    ²  颁奖与证书发放

    ²  培训后行动学习计划

    【授课方式】 小组互动、案例演练;

    【课程时间】 2017324-25(周五-周六,2天)

    【课程地点】 武昌区

    【课程费用】 2800/(含课件、午餐等)

     

     

    4大品牌课程:项目管理定向人才培养、项目管理核心流程与实践运用、项目管理系统培训、国际项目经理资质认证

     

    5类系列课程:汽车整车与零部件开发项目管理、非标订单项目管理、新形势下的工程总包、海外项目开发与国际化人才培养、MTP中高层管理技能提升

     

    12门精品专题课程:PMO与项目管理体系建设、多项目管理、PPP、产品开发流程、营销项目管理、P6/project、工程项目精细化、项目管理实战沙盘

     

    网站://www.pmhb.com.cn

    公众微信号:高登项目管理

    电话/微信:15827412969  [email protected]

     

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